A. 제품 백로그를 다시 주문합니다.

B. 속도를 높입니다.

C. 이해관계자에게 일일 진행 상황을 보고합니다.

D. 스프린트에 대한 제품 백로그 항목을 가져옵니다.

E. 스프린트 백로그에 계획된 작업을 수행합니다.

A. 진행 상황에 따라 출시 시기.

B. 제품 백로그 주문.

C. 스프린트 길이.

D. 작업을 가장 잘 수행하는 방법.

E. 스프린트 검토의 이해관계자입니다.

A. 원래 범위 예측을 충족합니다.

B. 요구사항의 명확한 정의.

C. 모든 팀의 모든 사람에게 충분한 작업이 있는지 확인합니다.

D. 팀 간의 종속성을 최소화합니다.

E. 속도를 최대화합니다.

A. 스프린트 회고전.

B. 회원은 Daily Scrum에서 일어서야 합니다.

C. 스프린트 번다운 차트.

D. 출시 계획.

E. 위의 모든 것입니다.

A. 제품 소유자의 기능 관리자에게 알립니다.

B. 스프린트를 중지하고 제품 소유자를 코스에 보낸 후 다시 시작하세요.

C. Sprint Retrospective에서 문제를 제기하세요.

D. 제품 소유자에게 스크럼 및 증분 전달의 가치를 지도합니다.

E. 대리 제품 소유자를 지명합니다.