A. 개발팀에 문의 중입니다.

B. 목록의 우선순위를 지정하고 순서대로 작업합니다.

C. 모든 프로젝트 관리자와 분류 회의를 주선합니다.

D. 장애물과 그 영향을 경영진에게 알립니다.

A. 제품 소유자와 협력하여 무엇이 가능하고 수용 가능한지 결정합니다.

B. 개발팀에 전문가를 추가합니다.

C. 작업을 보다 적절한 스프린트로 연기합니다.

D. 기능을 부분적으로 완료하고 스프린트 검토에서 남은 작업에 대해 논의합니다.

A. 가장 가치 있는 항목이 맨 위에 배치된 제품 소유자입니다.

B. 위험, 더 안전한 항목이 맨 위에 있고 더 위험한 항목이 맨 아래에 있습니다.

C. 항목이 무작위로 배열됩니다.

D. 작은 항목이 상단에 있고 큰 항목이 하단에 있는 크기입니다.

A. 모든 팀이 적절한 양이나 전문성을 갖추도록 어떻게 보장할 수 있나요?

B. 각 팀의 선배와 후배의 적절한 조합은 무엇인가요?

C. 누가 팀 리더가 될까요?

D. 각 팀의 해당 분야 전문가는 누구인가요?

A. 스프린트 사이의 휴식 시간은 30일 스프린트의 경우 1주일로 제한되며 일반적으로 더 짧은 스프린트의 경우 더 짧습니다.

B. 다음 스프린트의 요구 사항을 결정하고 문서화하는 데 충분한 시간입니다.

C. 개발팀이 마지막 스프린트의 테스트를 완료하기에 충분한 시간입니다.

D. 없음. 이전 스프린트가 끝난 후 즉시 새 스프린트가 시작됩니다.

E. 상황에 따라 위의 내용이 모두 허용됩니다.