A. 변경 관리 프로세스를 따르기 위한 기준선입니다.

B. 제품과 고객에 대해 더 많이 알게 되면 성장하고 변화할 수 있습니다.

C. 스크럼 팀이 완전한 프로젝트 계획을 개발하고 유지할 수 있는 모든 예측 가능한 작업과 요구 사항이 포함되어 있습니다.

D. Scrum 팀이 제품의 설계 단계를 시작할 수 있도록 충분한 정보를 제공합니다.

A. 스크럼 및 점진적 전달의 가치에 대해 제품 소유자를 지도합니다.

B. Sprint Retrospective에서 문제를 제기하십시오.

C. 스프린트를 중지하고 제품 소유자를 코스로 보낸 다음 다시 시작하십시오.

D. 대리 제품 소유자를 지명합니다.

E. 제품 소유자의 기능 관리자에게 알립니다.

A. 개발팀에 자세한 사양을 제공합니다.

B. 기능을 사용 사례로 설명합니다.

C. 이해 관계자와 상호 작용합니다.

D. 상세한 기능 테스트 케이스 생성.

E. 항상 가장 가치 있는 기능이 먼저 생성되도록 합니다.

A. 프로젝트 또는 릴리스의 마지막 스프린트가 끝날 때.

B. 각 스프린트가 시작될 때.

C. 스크럼 팀이 필요하다고 결정할 때만.

D. 각 스프린트가 끝날 때.

A. 더 안전한 항목이 위쪽에 있고 더 위험한 항목이 아래쪽에 있는 위험.

B. 가장 귀한 물건을 맨 위에 올려놓는 제품 소유자.

C. 아이템이 무작위로 배열됩니다.

D. 작은 항목이 위쪽에 있고 큰 항목이 아래쪽에 있는 크기입니다.