A. 적어도 7.

B. 7 더하기 또는 빼기 3.

C. 3에서 9.

D. 9.

A. 스크럼 프로세스와 스프린트 동안 스크럼이 어떻게 사용되었는지.

B. 코딩 및 엔지니어링 관행.

C. 스프린트 결과.

D. 위의 모든 것.

A. 스크럼 마스터가 더 이상 필요하지 않습니다.

B. 제품 소유자는 Sprint Retrospective에 있을 필요가 없습니다.

C. 개발 팀 구성원은 기능 설명의 경계 내에서 작업하고 분석가에서 개발자, 테스터 및 통합으로 작업을 훌륭하게 전달합니다.

D. 진행 상황을 확인하고 스프린트의 기능 범위를 최적화하기 위해 스크럼 마스터와 협력하기 위해 데일리 스크럼에 입장하는 이해 관계자.

E. 스프린트 동안 개발팀 구성원들이 공동으로 자신의 작업을 선택합니다.

F. 개발 팀이 외부 사람들을 스프린트 계획에 초대하여 완전하고 상세한 스프린트 백로그를 통해 제품 백로그 항목을 증분으로 전환하는 방법을 묻습니다.

G. 개발 팀은 릴리스 가능한 증분을 만드는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있습니다.

H. 개발 팀이 "완료" 정의의 일부인 모든 작업을 반영하여 자체 스프린트 백로그를 생성합니다.

A. 거짓.

B. False, 능력 및 헌신은 프로젝트 관리자의 책임입니다.

C. 사실이지만 팀에 충분한 능력이 있음을 리소스 관리자가 확인한 후에만 가능합니다.

D. 맞습니다.

E. 이해당사자들에게 약속한 바에 따라 사실입니다.

F. False, Scrum Master가 그렇게 합니다.

A. 제품 증분.

B. 스크럼 프로세스와 스프린트 동안 스크럼이 어떻게 사용되었는지.

C. 위의 모든 것.

D. 코딩 및 엔지니어링 관행.