A. 조직의 모든 사람이 완료된 작업을 확인하기 위해 스프린트 종료 시 데모입니다.

B. Scrum 팀과 이해 관계자가 Sprint의 결과를 확인하고 다음에 무엇을 할 것인지 결정할 때입니다.

C. 개발팀이 예상대로 했다면 축하하고, 예상대로 하지 못하면 개발팀을 벌할 때 사용합니다.

D. 스프린트 동안 개발팀의 활동을 제어하는메커니즘입니다.

A. 토큰을 가지고 있는 사람입니다.

B. 마지막으로 빌드를 깬 사람입니다.

C. 개발팀이 결정한 사람이 시작해야 합니다.

D. 스크럼 마스터. 이렇게 하면 개발 팀이 회의를 갖고 정해진 시간 안에 머무를 수 있습니다.

E. 마지막에 들어오는 사람. 이것은 사람들이 정시에 도착하도록 장려하고 정해진 시간 안에 머무르는 데 도움이 됩니다.

A. 제품 소유자가 추가된 새 작업과 동일한 노력으로 작업을 제거하면 프로젝트가 종료될 때입니다.

B. 제품 백로그나 개발팀에 변경 사항이 없으면 남은 작업이 완료될 가능성이 있는 때.

C. 프로젝트에 소요된 비용의 진화.

D. 모든 작업이 완료되면 스크럼 팀에 다른 작업을 위해 해제될 수 있습니다.

A. 전자 추적 도구에서 Sprint 작업을 올바르게 업데이트합니다.

B. "완료"의 정의를 충족하는 데 필요한 모든 작업 수행

C. Sprint 진행 상황을 이해 관계자에게 매일 보고

D. 별도의 스프린트에서 완료되지 않은 모든 작업을 추적하고 추정합니다.

A. 필요에 따라 4시간 이상.

B. 1일

C. 월간 스프린트의 경우 4시간.

D. 필요한 만큼.

E. 월간 스프린트의 경우 2시간.