A. 스크럼 마스터가 스프린트에 대한 개발 팀의 이해를 확신할 수 있는 충분한 작업입니다.

B. 디자인 및 아키텍처 의미를 이해하기에 충분합니다.

C. SprintPlanning 회의가 끝날 때까지 전체 스프린트 백로그를 식별하고 추정해야 합니다.

D. 개발 팀이 무엇을 할 수 있는지에 대한 최상의 예측을 만들고 스프린트의 처음 며칠을 시작할 수 있을 만큼 충분합니다.

A. 단기적인 생산성 저하를 고려하면서 필요에 따라.

B. 필요에 따라, 생산성 변화에 대한 특별한 허용은 없습니다.

C. 생산성이 떨어지기 때문에 절대 아닙니다.

D. 공유 학습을 촉진하기 위한 모든 스프린트.

A. 서기 역할을 하여 개발팀의 답변을 캡처합니다.

B. 스크럼 팀원으로 참여하여 요청하거나 필요에 따라 진행합니다.

C. 결과 작업 항목의 우선 순위를 지정합니다.

D. 논의를 요약하고 경영진에게 보고합니다.

A. 날짜, 예산 및 범위를 이해 관계자에게 커밋하는 전체 프로젝트 계획을 만듭니다.

B. 스프린트 0이라는 것은 없습니다.

C. 개발팀의 구성을 결정하여 완성된 예측을 전달할 수 있도록 합니다.

D. 제품 백로그에 삽입될 요구 사항을 수집, 도출 및 분석합니다.

E. 처음 3개의 스프린트를 채울 수 있을 만큼 제품 백로그 항목이 개선되었는지 확인하십시오.

A. 경영진에게 알리고 해결을 요청합니다.

B. 개발 팀 구성원에게 회의 설정을 담당할 사람을 교체하도록 요청합니다.

C. 개발팀이 스스로 관리하고 무엇을 해야 할지 스스로 결정할 수 있도록 합니다.

D. 회의를 정하고 개발팀에 어떻게 진행될 것인지 알려주세요.