A. 현재 스프린트의 증분에 대해 품질 보증 부서와 협력합니다.

B. 이해 관계자와 함께 프로젝트 계획을 업데이트합니다.

C. 제품 백로그를 수정합니다.

D. 그런 활동이 없습니다. 다음 스프린트는 현재 스프린트 직후에 시작됩니다.

A. 코딩 및 엔지니어링 관행.

B. 위의 모든 것.

C. 스프린트 결과.

D. 스크럼 프로세스와 스프린트 동안 스크럼이 어떻게 사용되었는지.

A. Scrum Master는 가장 중요한 프로세스 개선 사항을 선택하여 Sprint Backlog에 배치합니다.

B. 스크럼 팀은 일이 순조롭게 진행될 때 스프린트 백로그에 프로세스 개선 사항을 추가하는 것을 거부해야 합니다.

C. 스크럼 팀은 다음 스프린트를 위해 스프린트 백로그에 항목을 추가할 수 있습니다.

D. 스크럼 팀은 제품 백로그에 넣을 우선 순위가 높은 프로세스 개선 사항을 하나 이상 선택해야 합니다.

A. 기능을 부분적으로 완료하고 Sprint Review에서 나머지 작업에 대해 논의합니다.

B. 개발팀에 전문가를 추가합니다.

C. 더 적절한 스프린트로 작업을 연기합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 무엇이 가능하고 수용 가능한지 결정합니다.

A. 제품 소유자가 비즈니스 위험을 수용할 수 있을 만큼 충분히 짧습니다.

B. 개발 작업을 다른 비즈니스 이벤트와 동기화할 수 있을 만큼 짧습니다.

C. 한 달을 넘지 않습니다.

D. 이 답변이 모두 맞습니다.