A. 인수 회사의 브랜드 및 전략 아래 모든 채널 전략을 완전히 통합합니다.

B. 이해 관계자에게 단일 브랜드로 모든 채널에서 단일 파트너 커뮤니티를 갖는 데 초점을 맞추라고 말합니다.

C. 직접 판매 팀이 새 파트너 커뮤니티 내 판매 모델에서 간접 판매 팀과 협력하도록 채택 계획을 만듭니다.

D. 각 채널에 특정한 브랜딩 및 콘텐츠가 있는 간접 판매 채널을 통해 여러 파트너 커뮤니티의 필요성을 식별합니다.

A. 라이브로 전환하기 전에 전체 복사본 샌드박스에 대해 API 로드 테스트를 수행합니다.

B. 생산에 들어가기 전에 전체 사본 샌드박스 코드베이스에 대해 단위 테스트를 수행하십시오.

C. 게시 후 프로덕션에 대해 페이지 로드 테스트를 수행합니다.

D. 라이브로 전환하기 전에 부분 복사 샌드박스에 대해 API 부하 테스트를 수행합니다.

A. 가동을 연기하고 원하는 기능을 포함하도록 범위를 늘리는 데 관리 팀과 합의합니다.

B. 관리 팀에게 이러한 기능은 계속 진화하고 있으며 생산에 사용하기 전에 안정화되도록 몇 가지 릴리스를 기다리는 것이 가장 좋다고 설명하십시오.

C. 장기 비전과 로드맵을 설명하고 계획된 최소 기능 제품(MVP)이 결국 원하는 기능을 포함하게 될 여정의 첫 번째 단계가 되는 논리적 단계를 제안합니다.

D. 새로운 기능이 이니셔티브의 성공에 결정적이라는 데 동의하고 현재 범위의 일부를 가장 혁신적인 기능으로 바꿉니다.

A. CIO가 Lightning이 요구 사항에 적합하지 않다고 생각되면 모든 변경 사항을 롤백할 수 있는 기능을 제공하십시오.

B. Lightning Usage 내에서 채택률을 추적하고 기존 보고서 및 대시보드 내에서 지표의 변화를 모니터링합니다.

C. CIO에게 Classic과 Lightning 간에 수행된 새로운 기능 및 격차 분석에 대한 사용자 스토리 목록을 제공합니다.

D. 기능이 마이그레이션되는 동안 Classic과 Lightning 간에 생성된 데이터는 정확히 동일하게 유지된다는 사실에 대해 CIO와 일치합니다.

A. 마스터 데이터 관리(MDM) 다이어그램

B. 참조 아키텍처 다이어그램

C. Lightning 플랫폼 아키텍처 다이어그램

D. 솔루션 아키텍처 다이어그램