A. 어떤 PRINCE2 프로세스를 적용하고 어떤 프로세스를 제외할지 선택합니다.

B. 프로젝트에 맞게 원칙의 활용 방식을 조정합니다.

C. 프로젝트 규모에 맞는 사전 정의된 템플릿 세트를 사용합니다.

D. 프로젝트 관리는 프로젝트의 규모, 복잡성, 중요성, 역량 및 위험도를 기반으로 이루어져야 합니다.

A. 보고 체계에 '식별된 모든 위험 요소를 위험 등록부에 추가'하도록 합니다.

B. 9번 항목은 불필요하므로 삭제합니다.

C. 하이라이트 보고서는 프로젝트 위원회용이므로 8번 항목을 '매주 월요일 오전 10시까지 점검 보고서 제출'로 변경하십시오.

D. 문제 신고 시 영향 분석을 제공해야 하므로 항목 11을 삭제합니다.

E. 10번 항목을 문제 처리 및 에스컬레이션 섹션으로 이동합니다. 해당 섹션에서는 문제 처리 방법을 설명합니다.

A. 문제 등록부에 문제를 기록해야 합니다. 그래야만 문제 관리 방법을 결정할 수 있기 때문입니다.

B. 이는 기준선 변경을 요구하는 변경 요청이므로 이슈 등록부에 기록됩니다.

C. 일일 로그에 기록하는 이유는 선임 사용자가 이 변경 사항을 비공식적으로 처리해야 한다고 조언했기 때문입니다.

D. 일일 로그에서 기본 설정 수준의 제품 변경 사항은 비공식적으로 처리할 수 있기 때문입니다.

A. 프로젝트 위원회는 단계 승인 시 위험 노출 수준이 여전히 허용 가능한지 확인합니다.

B. 제품 개발 중 새롭게 발견된 위험 요소는 팀 관리자가 완성된 작업 패키지를 제출할 때 프로젝트 관리자에게 보고해야 합니다.

C. 프로젝트 위원회는 프로젝트 진행 상황을 검토하기 위해 매월 회의를 개최해야 합니다.

D. 프로젝트를 종료할 때, 아웃소싱 서비스 개시 후 이익 실현과 관련된 위험 요소를 반영하여 후속 조치 권장 사항을 업데이트해야 합니다.

E. 4단계 동안 선정된 서비스 제공업체는 사업 타당성 분석에 대한 위험 요소를 관리하고 이를 프로젝트 관리자에게 매주 보고합니다.

A. 시장 상황으로 인해 적합한 서비스 제공업체를 찾지 못할 수 있으며, 이로 인해 프로젝트가 조기에 종료될 가능성이 있습니다.

B. 고용 계약 변경으로 인해 직원이 아웃소싱에 저항할 수 있으며, 이로 인해 선정된 서비스 제공업체로 직원을 이전하는 데 어려움이 발생할 수 있습니다.

C. MFH의 운영 규모가 축소될 수 있으며, 1년 계약이 예상 가치인 8천만 유로를 달성하지 못할 수도 있어 서비스 제공업체의 수익이 감소할 수 있습니다.

D. 타당성 조사 보고서에 따르면 초기 추정치에 따르면 프로젝트 완료에 2년이 소요될 것으로 예상되며, 이는 해당 기간 동안 사업상의 문제가 지속될 것임을 의미합니다.

E. 컨설턴트가 권장하는 관리 단계가 적절하지 않아 계획 수립에 혼란이 발생할 수 있습니다.