PRINCE2Practitioner 문제 161
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만, 올바른 항목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 기록되지 않았을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 참고하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문에 대한 적절한 답변을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 초기 단계의 막바지에 이르렀습니다. 프로젝트 관리자는 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단하여 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 착수 프로세스를 통합했습니다. 별도의 프로젝트 개요서는 작성하지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임 사항을 활용하여 간단한 프로젝트 착수 문서(PLO)를 작성했습니다. PLO에는 사업 타당성 분석, 제품 체크리스트, 그리고 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함되어 있습니다. 또한 적용될 각 전략과 통제 방안에 대한 간략한 설명도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 했습니다.
초기 단계 이후에는 두 단계가 더 진행되며, 이 기간 동안 소수의 작업 패키지가 승인됩니다. 이러한 작업 패키지가 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 정기적인 점검 회의를 개최하여 프로젝트 위원회에 주간 주요 보고서를 제출할 것입니다.
리스크 등록부가 없다면 프로젝트 리스크, 현재까지 취해진 리스크 조치의 진행 상황, 그리고 잔존 리스크의 현재 상태를 어떻게 측정할 수 있을까요?
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만, 올바른 항목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 기록되지 않았을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 참고하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문에 대한 적절한 답변을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 초기 단계의 막바지에 이르렀습니다. 프로젝트 관리자는 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단하여 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 착수 프로세스를 통합했습니다. 별도의 프로젝트 개요서는 작성하지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임 사항을 활용하여 간단한 프로젝트 착수 문서(PLO)를 작성했습니다. PLO에는 사업 타당성 분석, 제품 체크리스트, 그리고 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함되어 있습니다. 또한 적용될 각 전략과 통제 방안에 대한 간략한 설명도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 했습니다.
초기 단계 이후에는 두 단계가 더 진행되며, 이 기간 동안 소수의 작업 패키지가 승인됩니다. 이러한 작업 패키지가 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 정기적인 점검 회의를 개최하여 프로젝트 위원회에 주간 주요 보고서를 제출할 것입니다.
리스크 등록부가 없다면 프로젝트 리스크, 현재까지 취해진 리스크 조치의 진행 상황, 그리고 잔존 리스크의 현재 상태를 어떻게 측정할 수 있을까요?
PRINCE2Practitioner 문제 162
제품의 상세한 특성, 목적 및 기능을 정의하는 경영 관리 제품은 무엇입니까?
PRINCE2Practitioner 문제 163
제품 배송 관리
2단계가 진행 중입니다. '교실 기반 교육 자료' 개발 업무를 담당하는 팀 관리자는 팀 계획을 수립하는 과정에서 제품 검토를 위해 배정된 담당자들이 부적합하다는 사실을 발견했습니다.
팀 관리자는 이에 대해 어떤 조치를 취해야 할까요?
2단계가 진행 중입니다. '교실 기반 교육 자료' 개발 업무를 담당하는 팀 관리자는 팀 계획을 수립하는 과정에서 제품 검토를 위해 배정된 담당자들이 부적합하다는 사실을 발견했습니다.
팀 관리자는 이에 대해 어떤 조치를 취해야 할까요?
PRINCE2Practitioner 문제 164
핫스팟
추가 정보
최고경영자(CEO): 그는 25년 전 회사를 설립했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전 다리 부상을 입어 엔지니어링 부서 방문이 제한되었습니다. CEO로서 그는 사업 전략적 요구 사항에 대한 전반적인 시각을 가지고 있으며 필요에 따라 자원을 투입할 권한을 갖고 있습니다.
마케팅 이사: 그녀는 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 재직 중입니다. 특히 이번 마케팅 프로젝트와 관련하여 회사의 요구 사항을 효과적으로 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 그녀는 연간 사업 마케팅 예산을 적절하다고 판단되는 대로 배정할 권한을 가지고 있습니다. 그녀는 캘린더 프로젝트의 기대되는 성과, 특히 회사 이미지 개선 효과를 모니터링할 책임이 있습니다.
엔지니어링 매니저: 그는 회사에서 수많은 엔지니어링 혁신을 이끌어 왔으며, 입사 당시와 마찬가지로 여전히 열정적이고 활기 넘칩니다. 비록 프로젝트 팀에는 참여하지 않지만, 그의 팀원들은 홍보용 캘린더 사진에 등장할 예정입니다.
중앙 기록 관리팀: 이 다섯 명의 직원은 회사 전체 기록 및 문서 관리를 담당합니다. 현재는 모든 프로젝트 파일을 관리하고 있습니다.
브라이트 라이츠: 이 회사는 지역 사무용품 공급업체입니다. 회사에 필요한 모든 문구류와 사무용품을 공급하며, 이번 프로젝트에 필요한 문구류도 공급할 예정입니다.
Portraits Ltd.: 이 회사는 다수의 뛰어난 사진작가를 보유하고 있으며 성공적인 작업 경력을 자랑하는 전문 사진 회사입니다. 회사 달력 사진 촬영 업체로 선정되었지만, 어떤 사진작가를 기용할지는 아직 결정되지 않았습니다.
시나리오 책자에 제공된 추가 정보를 활용하여 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 5행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성됩니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오. 각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용되지 않을 수 있습니다.
추가 정보
최고경영자(CEO): 그는 25년 전 회사를 설립했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전 다리 부상을 입어 엔지니어링 부서 방문이 제한되었습니다. CEO로서 그는 사업 전략적 요구 사항에 대한 전반적인 시각을 가지고 있으며 필요에 따라 자원을 투입할 권한을 갖고 있습니다.
마케팅 이사: 그녀는 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 재직 중입니다. 특히 이번 마케팅 프로젝트와 관련하여 회사의 요구 사항을 효과적으로 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 그녀는 연간 사업 마케팅 예산을 적절하다고 판단되는 대로 배정할 권한을 가지고 있습니다. 그녀는 캘린더 프로젝트의 기대되는 성과, 특히 회사 이미지 개선 효과를 모니터링할 책임이 있습니다.
엔지니어링 매니저: 그는 회사에서 수많은 엔지니어링 혁신을 이끌어 왔으며, 입사 당시와 마찬가지로 여전히 열정적이고 활기 넘칩니다. 비록 프로젝트 팀에는 참여하지 않지만, 그의 팀원들은 홍보용 캘린더 사진에 등장할 예정입니다.
중앙 기록 관리팀: 이 다섯 명의 직원은 회사 전체 기록 및 문서 관리를 담당합니다. 현재는 모든 프로젝트 파일을 관리하고 있습니다.
브라이트 라이츠: 이 회사는 지역 사무용품 공급업체입니다. 회사에 필요한 모든 문구류와 사무용품을 공급하며, 이번 프로젝트에 필요한 문구류도 공급할 예정입니다.
Portraits Ltd.: 이 회사는 다수의 뛰어난 사진작가를 보유하고 있으며 성공적인 작업 경력을 자랑하는 전문 사진 회사입니다. 회사 달력 사진 촬영 업체로 선정되었지만, 어떤 사진작가를 기용할지는 아직 결정되지 않았습니다.
시나리오 책자에 제공된 추가 정보를 활용하여 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 5행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성됩니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오. 각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용되지 않을 수 있습니다.
PRINCE2Practitioner 문제 165
합의된 작업 패키지를 제공하기 위한 팀 계획을 수립하는 과정에서, 배정된 10명의 사용자 대표가 일부 제품이 적합하지 않다는 것을 확인하게 되었습니다.
팀 관리자는 이러한 상황에 대응하여 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요?
팀 관리자는 이러한 상황에 대응하여 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요?