PRINCE2Practitioner 문제 156
핫스팟
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd 소속 사진작가가 프로젝트 요구 사항을 파악하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 해당 사진작가의 서비스에 대한 계약이 체결되었으며 구매 관리자가 이를 관리하고 있고, 작업 패키지도 합의되었습니다. 이 계약에는 사진작가가 엔지니어링 관리자와 회의를 통해 사진 촬영 일정을 확정하여 엔지니어링 직원에게 미치는 영향을 최소화해야 한다는 조항이 명시되어 있습니다.
이 회의는 이미 열렸어야 했습니다.
엔지니어링 매니저는 이러한 요구 사항을 인지하고 있었지만, 문의 결과 사진작가로부터 아무런 연락을 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 매니저는 사진작가에게 여러 차례 연락을 시도했지만 응답이 없었습니다. 프로젝트 매니저는 Portraits Ltd가 과도하게 많은 작업을 예약하고 다른 고객의 작업을 우선시하는 것일 수 있다고 판단하고 있습니다. Portraits Ltd가 예정대로 작업을 완료하지 못하면 프로젝트가 지연되고 기대되는 이점이 감소할 것입니다.
계약 내용을 재검토하고 Portraits Ltd 측에 계약 내용을 다시 한번 상기시켜야 합니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 본 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 출시할 가능성이 있다는 소식을 접했습니다. 경쟁업체의 달력이 조기에 출시될 경우, MNO 제조 회사의 달력이 시장에 미치는 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 기대 효과가 감소할 수 있다는 우려가 있습니다.
첫 번째 열에는 프로젝트 관리자가 해당 위험을 평가한 후 파악한 여러 위험 대응 방안이 나열되어 있습니다. 두 번째 열에는 위협 대응 유형 목록이 있습니다. 첫 번째 열의 각 위험 대응 방안에 대해 두 번째 열에서 해당 방안에 해당하는 대응 유형을 선택하십시오. 두 번째 열의 각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.
첫 번째 열에는 위 위험에 대한 여러 가지 가능한 대응 방안이 제시되어 있습니다. 각 위험 대응 방안에 대해 두 번째 열에서 해당 방안에 맞는 위험 위협 대응 유형을 선택하십시오. 두 번째 열의 각 항목은 한 번, 여러 번 또는 전혀 선택하지 않을 수 있습니다.
핫 지역:
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd 소속 사진작가가 프로젝트 요구 사항을 파악하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 해당 사진작가의 서비스에 대한 계약이 체결되었으며 구매 관리자가 이를 관리하고 있고, 작업 패키지도 합의되었습니다. 이 계약에는 사진작가가 엔지니어링 관리자와 회의를 통해 사진 촬영 일정을 확정하여 엔지니어링 직원에게 미치는 영향을 최소화해야 한다는 조항이 명시되어 있습니다.
이 회의는 이미 열렸어야 했습니다.
엔지니어링 매니저는 이러한 요구 사항을 인지하고 있었지만, 문의 결과 사진작가로부터 아무런 연락을 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 매니저는 사진작가에게 여러 차례 연락을 시도했지만 응답이 없었습니다. 프로젝트 매니저는 Portraits Ltd가 과도하게 많은 작업을 예약하고 다른 고객의 작업을 우선시하는 것일 수 있다고 판단하고 있습니다. Portraits Ltd가 예정대로 작업을 완료하지 못하면 프로젝트가 지연되고 기대되는 이점이 감소할 것입니다.
계약 내용을 재검토하고 Portraits Ltd 측에 계약 내용을 다시 한번 상기시켜야 합니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 본 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 출시할 가능성이 있다는 소식을 접했습니다. 경쟁업체의 달력이 조기에 출시될 경우, MNO 제조 회사의 달력이 시장에 미치는 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 기대 효과가 감소할 수 있다는 우려가 있습니다.
첫 번째 열에는 프로젝트 관리자가 해당 위험을 평가한 후 파악한 여러 위험 대응 방안이 나열되어 있습니다. 두 번째 열에는 위협 대응 유형 목록이 있습니다. 첫 번째 열의 각 위험 대응 방안에 대해 두 번째 열에서 해당 방안에 해당하는 대응 유형을 선택하십시오. 두 번째 열의 각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.
첫 번째 열에는 위 위험에 대한 여러 가지 가능한 대응 방안이 제시되어 있습니다. 각 위험 대응 방안에 대해 두 번째 열에서 해당 방안에 맞는 위험 위협 대응 유형을 선택하십시오. 두 번째 열의 각 항목은 한 번, 여러 번 또는 전혀 선택하지 않을 수 있습니다.
핫 지역:
PRINCE2Practitioner 문제 157
사업 타당성 분석에서 사업 옵션을 고려할 때, 다음 중 옵션이 아닌 것은 무엇입니까?
PRINCE2Practitioner 문제 158
유도 과정에 해당하는 두 가지 설명은 무엇입니까?
PRINCE2Practitioner 문제 159
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. '교육 장소 사양'은 예정대로 제공되지 않을 것으로 예상되며, 해당 단계는 시간 허용 범위를 초과할 것으로 예측됩니다. 따라서 프로젝트 관리자는 팀 관리자와 협의하여 '교육 장소 사양'을 2단계가 아닌 3단계에서 제공하기로 결정했습니다.
이 조치는 적절한가요? 그렇다면 그 이유는 무엇인가요?
이 조치는 적절한가요? 그렇다면 그 이유는 무엇인가요?
PRINCE2Practitioner 문제 160
외부 컨설턴트가 계약을 체결하고 강사 자격 인증을 위한 업무 패키지에 합의했습니다.
구매 관리자는 계약을 모니터링할 것이며, 계약서에는 인증을 조직해야 한다는 요구 사항이 명시되어 있습니다.
교육 운영 관리자. 교육 운영 관리자는 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 연락이 닿지 않았습니다.
아무런 답변이 없었습니다. 프로젝트 관리자는 컨설턴트가 다른 고객을 우선시하고 있을 위험이 있다고 생각합니다.
일하다.
구매 관리자가 위험 책임자로 지정되었습니다. 이러한 관리 방식이 적절하다고 생각하십니까?
이러한 위험은 무엇이며, 그 이유는 무엇일까요?
구매 관리자는 계약을 모니터링할 것이며, 계약서에는 인증을 조직해야 한다는 요구 사항이 명시되어 있습니다.
교육 운영 관리자. 교육 운영 관리자는 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 연락이 닿지 않았습니다.
아무런 답변이 없었습니다. 프로젝트 관리자는 컨설턴트가 다른 고객을 우선시하고 있을 위험이 있다고 생각합니다.
일하다.
구매 관리자가 위험 책임자로 지정되었습니다. 이러한 관리 방식이 적절하다고 생각하십니까?
이러한 위험은 무엇이며, 그 이유는 무엇일까요?