PRINCE2-Practitioner 문제 11
프로젝트 문제를 검토할 때 고려해야 할 세 가지 측면은 무엇입니까?
1. 성과 목표
2. 비즈니스 사례
3. 자원
4. 위험
1. 성과 목표
2. 비즈니스 사례
3. 자원
4. 위험
PRINCE2-Practitioner 문제 12
대본
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문에 대해 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 달력 프로젝트가 비교적 단순한 프로젝트라고 판단한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 생성된 프로젝트 개요가 없습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 권한을 사용하여 간단한 프로젝트 개시 문서(PlO)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 비롯한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 적용할 각 전략 및 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 일일 로그를 사용하여 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하도록 선택했습니다.
초기 단계 후에는 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 정기적인 체크포인트를 유지하여 프로젝트 위원회에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원합니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 의사소통 관리 전략에서 추출하는 데 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 많은 변경 사항을 제공합니다.
이해관계자 분석: 이해 당사자 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문에 대해 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 달력 프로젝트가 비교적 단순한 프로젝트라고 판단한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 생성된 프로젝트 개요가 없습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 권한을 사용하여 간단한 프로젝트 개시 문서(PlO)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 비롯한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 적용할 각 전략 및 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 일일 로그를 사용하여 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하도록 선택했습니다.
초기 단계 후에는 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 정기적인 체크포인트를 유지하여 프로젝트 위원회에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원합니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 의사소통 관리 전략에서 추출하는 데 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 많은 변경 사항을 제공합니다.
이해관계자 분석: 이해 당사자 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 13
시작 단계 계획에 대한 적절한 항목은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 14
아웃소싱을 위한 구성 관리 전략에 대한 진술인 PRINCE2에 따르면
프로젝트가 맞습니까?
프로젝트가 맞습니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 15
영업 이사는 '마케팅 자료'에 새 회사 로고를 추가하고 싶어합니다. 프로젝트 범위에 대한 변경이 프로젝트 위원회에서 승인되었습니다. 제품 및 단계 완료 날짜가 3일 지연되고 비용이 E900이 될 것으로 예상됩니다. +E1,000의 2단계 비용 허용 한도는 사용되지 않았습니다. E500의 변경 예산은 사용되지 않았습니다.
다음 중 이 변경에 자금을 지원하는 방법을 설명하는 옵션은 무엇입니까?
다음 중 이 변경에 자금을 지원하는 방법을 설명하는 옵션은 무엇입니까?