PRINCE2-Practitioner 문제 96
예외에 의한 관리 원칙은 프로젝트의 6개 영역인 시간에 대한 허용 오차를 설정합니다. 비용과 품질이 세 가지인데 나머지 세 가지는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 97
프로젝트 시나리오
캘린더 프로젝트 (참고: 시나리오 내의 회사와 사람은 가상입니다.)
부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing Company의 주문 수가 감소했습니다. 이에 대응하기 위해 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 위해 내년 프로모션 캘린더를 만들기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 제품은 인쇄할 준비가 된 캘린더 팩입니다. 캘린더 디자인은 기존에 발송된 것과 유사하며, 기존 기업 브랜딩 기준에서 설명하는 기업 이미지를 반영해야 합니다. 다른 프로젝트는 현재 프로모션 캘린더의 각 페이지에 인쇄될 새 회사 로고를 제작 중입니다. 준비된 캘린더 팩은 다음으로 구성됩니다.
- 월별 디자인 - 공휴일 및 새 회사 로고에 올바르게 표시 - 선택한 사진 - 다양한 직원을 보여주는 전문적으로 제작된 사진 12장
선택한 종이 및 선택한 봉투 - 캘린더 인쇄 및 우편 발송을 위해 선택된 라벨 디자인 - 이 프로젝트의 일환으로 라벨 디자인 대회가 열릴 예정입니다. 고객 목록 - 캘린더를 받을 고객의 이름과 주소.
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이 프로젝트는 현재 시작 중이며 두 단계가 더 있습니다.
2단계에는 다음과 같은 연계 활동이 포함됩니다. 회계 및 마케팅 부서의 정보를 사용하여 신속하게 고객 생성
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개인정보 보호법 준수 여부 확인 월별 디자인 제작 - 내부 크리에이티브팀에서 진행 전문 사진작가 선정 및 임명 이전 프로젝트의 사진 디자인 아이디어 수집 및 촬영 일정 동의 제작비 예측서 작성 용지 및 봉투 선택 .
3단계에는 다음 활동이 포함됩니다.
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전문적으로 촬영한 넥타이 사진 제작 및 선택 라벨 디자인 공모전 개최 및 라벨 디자인 선택 준비된 캘린더 팩을 조립합니다.
달력의 종이, 봉투, 인쇄 및 마케팅에 대한 옵션과 비용을 기반으로 한 생산 비용 예측은 2단계에서 생성됩니다. 그러나 달력의 실제 생산 및 배포는 프로젝트 범위 내에 있지 않습니다. 프로젝트 위원회는 제품 비용 예측을 검토하여 연계 프로젝트를 계속할지 여부를 결정합니다.
지금은 10월 5일이며 크리스마스에 맞춰 달력을 인쇄하고 배포할 수 있도록 준비된 달력 팩을 11월 30일까지 인쇄 회사에 배달해야 합니다. 전문 제품 개발 활동 비용 및 프로젝트 관리 활동 비용은 (GBP)20,000로 추정됩니다. 프로젝트 시간 허용 한도는 +1주/-2주이고 프로젝트 비용 허용 한도는 +(GBP)6,000/-(GBP)6,000입니다. (GBP)500의 변경 예산이 할당되었지만 위험 예산이 없습니다.
프로젝트가 2단계의 끝 부분에 가까워짐에 따라 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질을 검토했지만 마케팅 부서에서 잠재 고객의 모든 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 합니까?
캘린더 프로젝트 (참고: 시나리오 내의 회사와 사람은 가상입니다.)
부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing Company의 주문 수가 감소했습니다. 이에 대응하기 위해 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 위해 내년 프로모션 캘린더를 만들기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 제품은 인쇄할 준비가 된 캘린더 팩입니다. 캘린더 디자인은 기존에 발송된 것과 유사하며, 기존 기업 브랜딩 기준에서 설명하는 기업 이미지를 반영해야 합니다. 다른 프로젝트는 현재 프로모션 캘린더의 각 페이지에 인쇄될 새 회사 로고를 제작 중입니다. 준비된 캘린더 팩은 다음으로 구성됩니다.
- 월별 디자인 - 공휴일 및 새 회사 로고에 올바르게 표시 - 선택한 사진 - 다양한 직원을 보여주는 전문적으로 제작된 사진 12장
선택한 종이 및 선택한 봉투 - 캘린더 인쇄 및 우편 발송을 위해 선택된 라벨 디자인 - 이 프로젝트의 일환으로 라벨 디자인 대회가 열릴 예정입니다. 고객 목록 - 캘린더를 받을 고객의 이름과 주소.
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이 프로젝트는 현재 시작 중이며 두 단계가 더 있습니다.
2단계에는 다음과 같은 연계 활동이 포함됩니다. 회계 및 마케팅 부서의 정보를 사용하여 신속하게 고객 생성
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개인정보 보호법 준수 여부 확인 월별 디자인 제작 - 내부 크리에이티브팀에서 진행 전문 사진작가 선정 및 임명 이전 프로젝트의 사진 디자인 아이디어 수집 및 촬영 일정 동의 제작비 예측서 작성 용지 및 봉투 선택 .
3단계에는 다음 활동이 포함됩니다.
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전문적으로 촬영한 넥타이 사진 제작 및 선택 라벨 디자인 공모전 개최 및 라벨 디자인 선택 준비된 캘린더 팩을 조립합니다.
달력의 종이, 봉투, 인쇄 및 마케팅에 대한 옵션과 비용을 기반으로 한 생산 비용 예측은 2단계에서 생성됩니다. 그러나 달력의 실제 생산 및 배포는 프로젝트 범위 내에 있지 않습니다. 프로젝트 위원회는 제품 비용 예측을 검토하여 연계 프로젝트를 계속할지 여부를 결정합니다.
지금은 10월 5일이며 크리스마스에 맞춰 달력을 인쇄하고 배포할 수 있도록 준비된 달력 팩을 11월 30일까지 인쇄 회사에 배달해야 합니다. 전문 제품 개발 활동 비용 및 프로젝트 관리 활동 비용은 (GBP)20,000로 추정됩니다. 프로젝트 시간 허용 한도는 +1주/-2주이고 프로젝트 비용 허용 한도는 +(GBP)6,000/-(GBP)6,000입니다. (GBP)500의 변경 예산이 할당되었지만 위험 예산이 없습니다.
프로젝트가 2단계의 끝 부분에 가까워짐에 따라 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질을 검토했지만 마케팅 부서에서 잠재 고객의 모든 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 98
프로젝트 작업에 접근하는 방법을 결정하는 동안 다음 사항이 고려되었습니다.
프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 설명은 무엇입니까?
프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 99
프로젝트는 4단계가 끝나가고 있습니다. 프로젝트 관리자가 혜택 관리 접근 방식을 변경했습니다. 그것
이제 증가된 수익을 측정하는 데 필요한 모든 활동이 포함됩니다.
누가 이 업데이트를 승인해야 합니까?
이제 증가된 수익을 측정하는 데 필요한 모든 활동이 포함됩니다.
누가 이 업데이트를 승인해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 100
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다. 수업 및 양질의 결과.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
프로젝트 개요가 없습니다. 준비된 캘린더 팩에 대해 원하는 결과를 어떻게 공통적으로 이해할 수 있습니까?
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다. 수업 및 양질의 결과.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
프로젝트 개요가 없습니다. 준비된 캘린더 팩에 대해 원하는 결과를 어떻게 공통적으로 이해할 수 있습니까?