PRINCE2-Practitioner 문제 101
대본
중앙 정부 부서인 식품위생부(MFH)는 비용을 절감하고 공급업체의 성과를 더 잘 관리하며 부적절한 내부 통제, 구식 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 하는 증가하는 압력에 직면해 있습니다. 문제를 해결하기 위한 옵션과 가능한 비용 및 이점을 식별하기 위해 타당성 조사를 수행하기 위해 외부 컨설턴트를 고용했습니다. 다음 옵션이 고려되었습니다.
아무것도하지 마세요.
선택한 비즈니스 기능을 재설계합니다.
선택한 비즈니스 기능을 아웃소싱합니다.
타당성 조사 결과 MFH 정보기술과 시설과(건물 및 대지 유지관리)를 아웃소싱하는 경우가 있다고 결론지었다. 권장 사항은 다음과 같습니다.
현재 정보기술부 및 시설부서에서 제공하는 서비스를 제공하기 위해서는 한 서비스 제공자와 계약해야 합니다.
선택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약을 체결해야 합니다.
타당성 조사는 현재 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델에 대한 높은 수준의 설계와 필요한 프로젝트에 대한 개요 비즈니스 사례를 개발했습니다. 외부 컨설턴트는 프로젝트 관리를 위해 다음과 같은 권장 사항도 제시했습니다.
PRINCE2를 사용합니다.
4가지 관리 단계로 프로젝트를 설정합니다.
1단계. 표준 PRINCE2 입문 활동.
2단계. 세부 설계(미래의 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델)와 MFH와 미래 서비스 제공자 간의 서비스 수준 계약을 만듭니다.
3단계. 제안 요청 및 평가, 서비스 제공업체 선정 및 계약 동의
4단계. 장비 및 직원 이전, 서비스 제공 책임 이전 및 시험기간 운영
초기 추정에 따르면 프로젝트 비용은 250만 파운드이며 완료하는 데 2년이 걸립니다.
MFH 고위 경영진은 아웃소싱의 경우가 있다는 데 동의하고 권장 사항을 프로젝트의 기초로 받아들였습니다. 10년 동안 2000만 파운드를 절약할 것으로 예상됩니다.
아웃소싱 프로젝트는 프로젝트 시작 프로세스를 완료했으며 현재 시작 단계에 있습니다.
프로젝트의 전략적 중요성 때문에 MFH 최고 경영자가 집행의 역할을 맡았습니다. PRINCE2 경험이 풍부한 프로젝트 관리자가 MFH 내에서 임명되었습니다. 아웃소싱되는 비즈니스 기능 내의 직원은 타당성 조사를 수행한 외부 컨설턴트와 협력하여 세부 설계를 정의합니다.
다음 중 예상되는 불이익 제목 아래에 기록해야 하는 두 가지 진술은 무엇입니까?
중앙 정부 부서인 식품위생부(MFH)는 비용을 절감하고 공급업체의 성과를 더 잘 관리하며 부적절한 내부 통제, 구식 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 하는 증가하는 압력에 직면해 있습니다. 문제를 해결하기 위한 옵션과 가능한 비용 및 이점을 식별하기 위해 타당성 조사를 수행하기 위해 외부 컨설턴트를 고용했습니다. 다음 옵션이 고려되었습니다.
아무것도하지 마세요.
선택한 비즈니스 기능을 재설계합니다.
선택한 비즈니스 기능을 아웃소싱합니다.
타당성 조사 결과 MFH 정보기술과 시설과(건물 및 대지 유지관리)를 아웃소싱하는 경우가 있다고 결론지었다. 권장 사항은 다음과 같습니다.
현재 정보기술부 및 시설부서에서 제공하는 서비스를 제공하기 위해서는 한 서비스 제공자와 계약해야 합니다.
선택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약을 체결해야 합니다.
타당성 조사는 현재 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델에 대한 높은 수준의 설계와 필요한 프로젝트에 대한 개요 비즈니스 사례를 개발했습니다. 외부 컨설턴트는 프로젝트 관리를 위해 다음과 같은 권장 사항도 제시했습니다.
PRINCE2를 사용합니다.
4가지 관리 단계로 프로젝트를 설정합니다.
1단계. 표준 PRINCE2 입문 활동.
2단계. 세부 설계(미래의 조직, 프로세스, 시스템 및 운영 모델)와 MFH와 미래 서비스 제공자 간의 서비스 수준 계약을 만듭니다.
3단계. 제안 요청 및 평가, 서비스 제공업체 선정 및 계약 동의
4단계. 장비 및 직원 이전, 서비스 제공 책임 이전 및 시험기간 운영
초기 추정에 따르면 프로젝트 비용은 250만 파운드이며 완료하는 데 2년이 걸립니다.
MFH 고위 경영진은 아웃소싱의 경우가 있다는 데 동의하고 권장 사항을 프로젝트의 기초로 받아들였습니다. 10년 동안 2000만 파운드를 절약할 것으로 예상됩니다.
아웃소싱 프로젝트는 프로젝트 시작 프로세스를 완료했으며 현재 시작 단계에 있습니다.
프로젝트의 전략적 중요성 때문에 MFH 최고 경영자가 집행의 역할을 맡았습니다. PRINCE2 경험이 풍부한 프로젝트 관리자가 MFH 내에서 임명되었습니다. 아웃소싱되는 비즈니스 기능 내의 직원은 타당성 조사를 수행한 외부 컨설턴트와 협력하여 세부 설계를 정의합니다.
다음 중 예상되는 불이익 제목 아래에 기록해야 하는 두 가지 진술은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 102
아웃소싱 서비스의 운영 비용에 대해 올바르게 정의된 허용 기준은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 103
열 1은 단계 제어 프로세스의 단계 4 동안 발생한 일일 로그의 항목 목록입니다. 열 1의 각 항목에 대해 항목의 결과로 업데이트되거나 생성되어야 하는 열 2의 첫 번째 관리 제품을 선택합니다. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
1열에서 2열로 정답을 드롭다운합니다.

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PRINCE2-Practitioner 문제 104
프로젝트 닫기
프로젝트 종료 후 소득 및 사업 평판 관련 혜택은 프로젝트에 표시할 수 없습니다.
폐쇄.
다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스가 이에 대한 규정을 만드는 방법을 설명하는 것은 무엇입니까?
프로젝트 종료 후 소득 및 사업 평판 관련 혜택은 프로젝트에 표시할 수 없습니다.
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PRINCE2-Practitioner 문제 105
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