PRINCE2-Practitioner 문제 71
6개월 후 현 관리자를 대체할 새로운 교육 제공 관리자를 모집하고 있습니다. 새로운 교육 제공 관리자는 '교실 기반 교육 자료'를 최종 검토해야 합니다. 그 결과 프로젝트 관리 팀의 일원이 아닌 최고 경영자(CEO)는 프로젝트 기간이 최소 7개월이어야 한다고 말했습니다. 이 일정에서 벗어나면 CEO에게 에스컬레이션해야 합니다.
이것은 '예외에 의한 관리' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
이것은 '예외에 의한 관리' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 72
ABC Company 표준 개발 모델을 사용한 이전 프로젝트의 교훈을 기반으로 프로젝트 보드는 2단계에 대해 낮은 비용 및 시간 허용 오차를 설정했습니다. 결과적으로 프로젝트 관리자는 모든 작업 패키지에 대해 시간 및 비용에 대해 매우 낮은 허용 오차를 설정할 계획입니다. 2단계에서 수행됩니다.
이것은 '예외에 의한 관리' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
이것은 '예외에 의한 관리' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 73
프로젝트 지시
다음은 '프로젝트 지시' 과정에서 발생하는 세 가지 활동입니다.
어떤 주제(AE)와 관련이 있습니까?
각 활동에 대해 하나의 테마만 선택하십시오. 각 테마는 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
다음은 '프로젝트 지시' 과정에서 발생하는 세 가지 활동입니다.
어떤 주제(AE)와 관련이 있습니까?
각 활동에 대해 하나의 테마만 선택하십시오. 각 테마는 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
PRINCE2-Practitioner 문제 74
다음 중 계획의 구성 요소가 아닌 것은?
PRINCE2-Practitioner 문제 75
2단계가 끝나면 'e-learning 과정' 개발을 담당하는 외부 컨설턴트가 프로젝트 이사회에 선임 공급업체로 임명되었습니다. 3단계 계획은 컨설턴트를 검토자로 식별합니다.
'학습과정'. 컨설턴트는 'e-learning 과정'의 품질 검토를 준비하면서 15개의 가능한 오류를 발견했습니다. 그런 다음 컨설턴트는 품질 기록부에 이러한 가능한 오류를 문서화했습니다.
이것은 품질 검토를 준비할 때 적절한 활동이며 그 이유는 무엇입니까?
'학습과정'. 컨설턴트는 'e-learning 과정'의 품질 검토를 준비하면서 15개의 가능한 오류를 발견했습니다. 그런 다음 컨설턴트는 품질 기록부에 이러한 가능한 오류를 문서화했습니다.
이것은 품질 검토를 준비할 때 적절한 활동이며 그 이유는 무엇입니까?