PRINCE2-Practitioner 문제 126
이 프로젝트는 입법에 대응하는 ABC 과정의 수를 늘리기 위한 프로그램의 일부입니다. 프로그램 관리자는 프로젝트 관리자에게 'e-learning 과정'을 점진적으로 제공하도록 지시했습니다. 프로젝트 관리자가 프로그램 관리자에게 하이라이트 보고서가 얼마나 자주 필요한지, 어떤 형식으로 보고서를 제출해야 하는지 물었습니다.
이것은 진행 상황을 통제하기 위한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
이것은 진행 상황을 통제하기 위한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 127
이유 제목 아래에 어떤 2개의 진술을 기록해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 128
대본
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
개발된 혜택 검토 계획이 없습니다. 혜택 검토 일정은 어디에 기록해야 합니까?
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커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
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프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
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