A. 이 세부 수준이 필요하지 않으므로 항목 9를 삭제합니다.

B. 항목 10을 문제 처리 및 에스컬레이션으로 이동하십시오. 해당 섹션에서 문제 처리 방법을 설명하기 때문입니다.

C. 보고 조치에 '위험 등록부에 추가되도록 식별된 모든 위험'을 추가합니다.

D. 문제가 통보될 때 영향 분석이 제공되어야 하므로 항목 11을 삭제합니다.

E. 하이라이트 보고서는 프로젝트 보드용이므로 항목 8을 '매주 월요일 오전 10시까지 체크포인트 보고서'로 교체하십시오.

A. 항목 6을 구성 관리 전략으로 이동하십시오. 이는 프로젝트 제품에 대한 식별 체계를 정의하기 때문입니다.

B. 항목 7을 통신 절차로 이동합니다. 이는 외부 당사자와 통신하는 데 사용되는 방법을 참조하기 때문입니다.

C. 항목 8은 파일링 기술을 참조하므로 도구 및 기술로 이동합니다.

A. 팀장

B. 프로젝트 지원

C. 프로젝트 매니저

D. 프로젝트 보증

A. 그는 작년에 엄청난 열정을 가지고 회사에 합류했으며 매출 증대에 열중하고 있습니다.

B. 그는 영업 부서와 마케팅 부서 간의 요구 사항 충돌을 해결할 수 있습니다.

C. 그는 현재 및 잠재 고객의 적절한 이해 관계자 참여에 대해 조언할 수 있습니다.

D. 그는 달력이 판매에 미칠 잠재적 영향에 대한 평가를 제공할 수 있습니다.

E. 그는 향후 마케팅 부서로 이동하고 싶어하며 이를 마케팅 이사와 긴밀하게 협력할 수 있는 기회로 보고 있습니다.

A. 예, 프로젝트가 필요한 제품을 제공하여 이해 관계자의 기대를 충족해야 하기 때문입니다.

B. 예, 목표는 프로젝트 수명 후에 개선을 구현할 기회를 찾는 것이기 때문입니다.

C. 아니오, 기존 제품 설명이 계획에 대한 노력을 추정하는 수단을 제공하기 때문입니다.

D. 아니요. 프로젝트 초기부터 제품에 대한 이해가 필요하기 때문입니다.