A. 2단계가 끝나면 주요 결정이 내려지기 때문에 캘린더 프로젝트를 2단계로 더 진행하는 것이 적절합니다. 단계 계획이 생성됩니다.

B. 활동이 두 개의 추가 단계로 나뉘지만 캘린더 프로젝트에서 단계를 사용해야 할 이유가 없습니다. 따라서 프로젝트는 단일 단계 프로젝트로 실행되고 활동은 시작 단계 계획에 추가됩니다.

C. 3개의 단계 계획, 2개의 관리 단계와 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하고 완료하기 위한 추가 단계가 있습니다.

A. 프로젝트 비용은 총 E26.5k로 추정됩니다.

B. 프로젝트는 비즈니스 마케팅 예산에서 자금을 조달합니다.

C. 올해 MNO 마케팅 예산은 E120k입니다.

D. 평균 이익이 E2k인 10개의 추가 주문은 첫 해에 E20k의 이익을 제공합니다.

E. 새 회사 로고 비용은 E4k로 추정됩니다.

A. 이 프로젝트의 소스 제품이 아니므로 항목 10을 삭제하십시오.

B. 프로젝트 범위 내에 있으므로 항목 9를 컴포지션으로 이동합니다.

C. 이 프로젝트의 범위 내에 있으므로 항목 12를 작곡으로 이동합니다.

D. 항목 11을 삭제하십시오. 이는 필요한 개발 기술에 이미 올바르게 표시되어 있기 때문입니다.

E. '전문 사진작가'를 추가합니다.

A. 모든 향후 작업 견적을 10% 증가시켜 팀 계획을 업데이트합니다.

B. 현재 추세가 계속되면 비용이 허용치를 초과한다는 문제를 제기합니다.

C. 작업 패키지를 수정하고 수정된 목표가 충족되는지 확인합니다.

D. 현재 작업 중인 제품의 상태를 확인하고 투입된 노력을 분석하여 추세가 지속되고 있는지 판단합니다.

E. 다음 체크포인트 보고서에서 상황을 에스컬레이션합니다.

A. 시간 척도가 예산 제목 아래에 표시되어서는 안 되므로 항목 16을 삭제하십시오.

B. 관리 활동 비용도 포함해야 하므로 항목 15를 수정합니다.

C. 위험 관리 전략에 위험 예산이 표시되어야 하므로 항목 17을 삭제합니다.

D. '예산 변경 - £500' 추가.

E. '비용 허용 오차 - +£6k 1-£6k 추가