PRINCE2-Practitioner 문제 261
마케팅 이사가 이 프로젝트의 임원으로 임명되어야 하는 이유를 설명하는 두 문장은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 262
'마케팅 자료'에 대한 품질 검토가 시작되었습니다. '마케팅 자료' 팀장은
프로젝트 전반에 걸쳐 팀의 작업량에 만족하지 않고 검토 회의에 참석하기를 거부합니다.
자료를 제시합니다. 팀 관리자는 새로운 마케팅 팀원에게 프레젠테이션을 제안합니다.
그러나 의장은 마케팅 팀을 대표하기로 결정하고 나중에 해결해야 할 조치 목록을 작성합니다.
이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
프로젝트 전반에 걸쳐 팀의 작업량에 만족하지 않고 검토 회의에 참석하기를 거부합니다.
자료를 제시합니다. 팀 관리자는 새로운 마케팅 팀원에게 프레젠테이션을 제안합니다.
그러나 의장은 마케팅 팀을 대표하기로 결정하고 나중에 해결해야 할 조치 목록을 작성합니다.
이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 263
대본
추가 정보
시작 단계에서 프로젝트 관리자는 판촉 달력의 요구 사항에 대해 자세히 알아보기 위해 마케팅 이사와 만나 다음 메모를 기록했습니다.
부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing의 주문 수가 감소했습니다. 고객의 10%가 이번 회계 연도에 재주문하지 않았으며 직원 사기가 나쁩니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 떠났고, 축소된 운영으로 인해 대체 직원을 모집하지 않았습니다. 프로젝트가 성공하면 기존 직원 공석을 채우기 위해 모집 캠페인이 필요하며 추가 직원이 필요할 수 있습니다. 숙련된 직원은 비싸고 찾기 어렵기 때문에 운영 비용이 증가할 수 있습니다.
재정적 측면에서 지난 회계연도에 총 1,500건의 주문이 있었고 각 주문의 평균 수익은
£ 2k. 마케팅 부서는 현재 및 잠재 고객에게 프로모션 캘린더를 보내면 배포 날짜로부터 12개월 이내에 잠재 고객 목록에서 최소 10건의 추가 주문을 포함하여 주문이 최소 10% 증가할 것이라고 믿습니다.
마케팅 이사는 비즈니스 마케팅 예산에서 프로젝트 자금을 조달할 것입니다. 그녀는 성공적인 달력으로 표현된 좋은 회사 이미지의 효과가 2년 동안 지속될 것이라고 믿습니다. 그녀는 두 번째 해에도 동일한 주문 증가를 예상했으며 연례 직원 만족도 조사에서 직원 사기가 눈에 띄게 향상될 것이라고 예측했습니다.
다음을 포함하여 여러 대안이 탐색되었습니다.
* 모든 반복 고객을 위한 20% 할인 - 비용 효율적이지 않고 매우 단기적입니다.
* 무료 크리스마스 선물로 제공되는 프로모션 캘린더 - 현재 및 잠재 고객을 대상으로 하며 혜택은 2년 동안 지속됩니다.
* 일련의 텔레비전 및 언론 광고는 너무 비쌌습니다.
* 모든 고객에게 다이렉트 메일 샷 - 혜택은 단기적입니다.
* 인터넷 웹사이트 제작 - 모든 고객에게 적합하지 않음
캘린더는 회사의 경쟁업체가 마케팅 활동을 늘리지 않는 한 선호되는 옵션으로 간주됩니다. 마케팅 부서는 매우 고품질의 광택 있는 제품을 원하지만 프로젝트 관리 팀은 이로 인해 발생하는 비용을 알고 있어야 합니다.
프로젝트 시나리오 및 이 질문에 대해 제공된 추가 정보 사용 시나리오 책자에서 다음 질문에 답하십시오.
비용 제목 아래에 기록해야 하는 2개의 설명은 무엇입니까?
추가 정보
시작 단계에서 프로젝트 관리자는 판촉 달력의 요구 사항에 대해 자세히 알아보기 위해 마케팅 이사와 만나 다음 메모를 기록했습니다.
부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing의 주문 수가 감소했습니다. 고객의 10%가 이번 회계 연도에 재주문하지 않았으며 직원 사기가 나쁩니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 떠났고, 축소된 운영으로 인해 대체 직원을 모집하지 않았습니다. 프로젝트가 성공하면 기존 직원 공석을 채우기 위해 모집 캠페인이 필요하며 추가 직원이 필요할 수 있습니다. 숙련된 직원은 비싸고 찾기 어렵기 때문에 운영 비용이 증가할 수 있습니다.
재정적 측면에서 지난 회계연도에 총 1,500건의 주문이 있었고 각 주문의 평균 수익은
£ 2k. 마케팅 부서는 현재 및 잠재 고객에게 프로모션 캘린더를 보내면 배포 날짜로부터 12개월 이내에 잠재 고객 목록에서 최소 10건의 추가 주문을 포함하여 주문이 최소 10% 증가할 것이라고 믿습니다.
마케팅 이사는 비즈니스 마케팅 예산에서 프로젝트 자금을 조달할 것입니다. 그녀는 성공적인 달력으로 표현된 좋은 회사 이미지의 효과가 2년 동안 지속될 것이라고 믿습니다. 그녀는 두 번째 해에도 동일한 주문 증가를 예상했으며 연례 직원 만족도 조사에서 직원 사기가 눈에 띄게 향상될 것이라고 예측했습니다.
다음을 포함하여 여러 대안이 탐색되었습니다.
* 모든 반복 고객을 위한 20% 할인 - 비용 효율적이지 않고 매우 단기적입니다.
* 무료 크리스마스 선물로 제공되는 프로모션 캘린더 - 현재 및 잠재 고객을 대상으로 하며 혜택은 2년 동안 지속됩니다.
* 일련의 텔레비전 및 언론 광고는 너무 비쌌습니다.
* 모든 고객에게 다이렉트 메일 샷 - 혜택은 단기적입니다.
* 인터넷 웹사이트 제작 - 모든 고객에게 적합하지 않음
캘린더는 회사의 경쟁업체가 마케팅 활동을 늘리지 않는 한 선호되는 옵션으로 간주됩니다. 마케팅 부서는 매우 고품질의 광택 있는 제품을 원하지만 프로젝트 관리 팀은 이로 인해 발생하는 비용을 알고 있어야 합니다.
프로젝트 시나리오 및 이 질문에 대해 제공된 추가 정보 사용 시나리오 책자에서 다음 질문에 답하십시오.
비용 제목 아래에 기록해야 하는 2개의 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 264
'업데이트된 기업 품질 절차'를 제외하고 3단계로 예정된 모든 제품이 완료되었습니다. 작업이 완료되었지만 제품이 아직 승인되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트가 끝나기 전에 승인될 것이라고 말했습니다. 예외 보고서에 대한 응답으로 경영진은 프로젝트 관리자에게 4단계에서 제품 승인을 얻을 계획을 지시했습니다.
보고서 관리 단계의 적절한 적용은 '활동 종료'이며, 그 이유는 무엇입니까?
보고서 관리 단계의 적절한 적용은 '활동 종료'이며, 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 265
대본
제품 요약
고객 목록이 수집됩니다. 현재 고객에 대한 회계 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보를 사용합니다.
우체국에서 사용할 수 있는 우편 비용의 관세를 사용하여 생산 비용 예측이 생성되어 CEO와 마케팅 이사가 프로젝트를 계속할지 여부를 결정할 수 있습니다. 그들이 계속하기로 결정하면 내부 레이블 디자인 경쟁을 시작하는 승인을 줄 것입니다. 대회 세부 사항을 직원에게 전달하려면 대회 규칙이 필요합니다. 선택한 라벨 디자인은 대회 출품작에서 선택됩니다.
달력 사진은 마케팅 부서에서 구할 수 있는 기존 사진 디자인 아이디어를 기반으로 해야 합니다. 이 중에서 선택한 사진이 선택됩니다. 각 페이지의 필수 레이아웃을 표시하기 위해 월간 캘린더 디스플레이가 생성됩니다.
제품 분류 구조(오류 포함)
3단계에 대한 단계 계획에서 발췌.
(모든 항목은 사실이지만 올바른 제목이나 올바른 문서에 표시되지 않을 수 있습니다.)
시나리오 책자에서 이 질문에 대한 추가 억양으로 제공된 프로젝트 시나리오 및 3단계의 단계 계획에서 추출을 사용하여 다음 5가지 질문에 답하십시오.
3단계에 대한 단계 계획이 생성되었습니다.
엔지니어링 관리자는 일상 업무를 수행하고 기계를 작동하는 엔지니어링 직원의 사진을 찍는 동안 작업에 중단이 없어야 한다고 주장합니다. 2주 전 전문 포토그래퍼가 운영 스태프 일정에 따라 포토타임 일정을 작성했습니다. 운영 직원 일정은 매주 작성되고 엔지니어링 관리자가 유지 관리합니다.
£500 변경 예산은 현재까지 사용되지 않았으며 이는 무대에서 사용할 수 있습니다.
다음 중 예산 섹션에 적용되는 두 가지 설명은 무엇입니까?
제품 요약
고객 목록이 수집됩니다. 현재 고객에 대한 회계 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보를 사용합니다.
우체국에서 사용할 수 있는 우편 비용의 관세를 사용하여 생산 비용 예측이 생성되어 CEO와 마케팅 이사가 프로젝트를 계속할지 여부를 결정할 수 있습니다. 그들이 계속하기로 결정하면 내부 레이블 디자인 경쟁을 시작하는 승인을 줄 것입니다. 대회 세부 사항을 직원에게 전달하려면 대회 규칙이 필요합니다. 선택한 라벨 디자인은 대회 출품작에서 선택됩니다.
달력 사진은 마케팅 부서에서 구할 수 있는 기존 사진 디자인 아이디어를 기반으로 해야 합니다. 이 중에서 선택한 사진이 선택됩니다. 각 페이지의 필수 레이아웃을 표시하기 위해 월간 캘린더 디스플레이가 생성됩니다.
제품 분류 구조(오류 포함)
3단계에 대한 단계 계획에서 발췌.
(모든 항목은 사실이지만 올바른 제목이나 올바른 문서에 표시되지 않을 수 있습니다.)
시나리오 책자에서 이 질문에 대한 추가 억양으로 제공된 프로젝트 시나리오 및 3단계의 단계 계획에서 추출을 사용하여 다음 5가지 질문에 답하십시오.
3단계에 대한 단계 계획이 생성되었습니다.
엔지니어링 관리자는 일상 업무를 수행하고 기계를 작동하는 엔지니어링 직원의 사진을 찍는 동안 작업에 중단이 없어야 한다고 주장합니다. 2주 전 전문 포토그래퍼가 운영 스태프 일정에 따라 포토타임 일정을 작성했습니다. 운영 직원 일정은 매주 작성되고 엔지니어링 관리자가 유지 관리합니다.
£500 변경 예산은 현재까지 사용되지 않았으며 이는 무대에서 사용할 수 있습니다.
다음 중 예산 섹션에 적용되는 두 가지 설명은 무엇입니까?