A. 예, 이익을 측정하는 방법을 문서화해야 하기 때문입니다.

B. 예, 결과를 달성하는 데 필요한 조치를 문서화해야 하기 때문입니다.

C. 아니요, 예상되는 매출 증가가 비즈니스 사례에 기록되어야 하기 때문입니다.

D. 아니오, 출력을 전달하기 위한 조치는 단계 계획에 기록되어야 하기 때문입니다.

A. 품질 관리 전략은 이것이 고객의 모든 품질 기대치가 있는 곳이기 때문입니다.
프로젝트의 제품은 문서화되어야 합니다.

B. 프로젝트 브리프는 고객의 품질을 반영하기 위해 프로젝트 전반에 걸쳐 유지되기 때문에
기대.

C. 프로젝트 제품 설명에는 프로젝트의 예상 성능에 대한 세부 정보가 포함되어 있기 때문입니다.
제품.

A. '사진을 촬영할 수 있는 엔지니어링 팀이 있어야 함'을 추가합니다.

B. 생산 비용 예측이 3단계의 전제 조건이 아닌 2단계의 결과물이므로 항목 3을 삭제합니다.

C. '정보보호법 준수'를 추가합니다.

D. 고객 목록이 3단계의 전제 조건이 아니라 2단계의 결과물이므로 항목 4를 삭제합니다.

E. 항목 2를 삭제하십시오. 이는 단계의 전제 조건이 아닌 프로젝트 혜택이기 때문입니다.

A. 프로젝트 접근 방식이 프로젝트 개요에 정의되어 있으므로 항목 1을 삭제합니다.

B. 프로젝트 관리자의 책임이므로 항목 2를 삭제합니다.

C. 품질 관리를 구현하는 것은 프로젝트 관리자의 책임이므로 항목 3을 삭제합니다.
전략.

D. 품질 책임이므로 항목 3을 역할 및 책임 섹션으로 이동합니다.

A. 2단계가 끝나면 주요 결정이 내려지기 때문에 캘린더 프로젝트를 2단계로 더 진행하는 것이 적절합니다. 단계 계획이 생성됩니다.

B. 활동이 두 단계로 더 나뉩니다. 캘린더 프로젝트에서 단계를 사용해야 할 이유가 없습니다. 따라서 프로젝트는 단일 단계 프로젝트로 실행되고 활동은 초기 단계 계획에 추가됩니다.

C. 3개의 단계 계획, 2개의 관리 단계와 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하고 완료하기 위한 추가 단계가 있습니다.