A. 계약자

B. 다른 모든 대안이 적용됩니다.

C. 계약자 및 판매자

D. 소유자

E. 판매자

A. 다른 공급업체로부터 더 빨리 구성요소를 확보하기 위해 후원자에게 추가 자금을 승인해 달라고 요청합니다.

B. 조달관리계획을 참고하여 계약에 따라 공급업체에 보상을 요청하세요.

C. 품질 관리 접근 방식에 대한 필요한 결정을 포함하도록 위험 관리 계획을 수정합니다.

D. 품질 관리 계획을 개정하여 품질이 좋지 않은 경우 어떻게 보상해야 하는지 다루세요.

A. 정보 배포

B. 성과 보고

C. 커뮤니케이션 계획

D. 이해관계자 관리

A. 일정 네트워크 분석은 중요 경로 방법, 중요 체인 방법, 가정 분석, 리소스 레벨링과 같은 다양한 분석 기술을 사용합니다.

B. 일정 네트워크 분석은 프로젝트 일정을 생성하는 기술입니다.

C. 일정 네트워크 분석은 우연한 영향, 이벤트의 시간 순서, 변수와 결과 간의 관계를 보여주는 상황의 그래픽 표현을 제공합니다.

D. 일정 네트워크 분석은 일정 개발 프로세스의 도구/기술입니다.

E. 일정 네트워크 분석은 프로젝트 일정 활동의 미완료 부분에 대한 조기 및 늦은/완료 날짜와 예정된 시작/완료 날짜를 계산합니다.

A. 주요 이해 관계자와 회의 일정을 잡아 문제를 검토하고 다음 단계를 결정합니다.

B. 프로젝트를 보류하고 문제가 해결될 때까지 리소스를 해제합니다.

C. 제품 소유자에게 알리고 위험 등록부에 문제를 기록하여 다음 단계를 면밀히 모니터링합니다.

D. 유사한 도구의 특허를 소유한 회사에 연락하여 현재 프로젝트와의 유사점과 차이점을 비교하세요.