PMP 문제 461
프로젝트 관리자는 네트워크 케이블링 프로젝트에 대한 승인을 받아야 합니다. 자세한 정보를 준비한 후에도 일부 팀원은 선택한 장비가 새롭고 충분히 테스트되지 않았기 때문에 불만족스러워합니다. 프로젝트 관리자는 장비가 기술 요구 사항을 충족한다고 판단합니다.
프로젝트 관리자는 팀의 합의와 후원자의 승인을 얻기 위해 어떤 기술을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 팀의 합의와 후원자의 승인을 얻기 위해 어떤 기술을 사용해야 합니까?
PMP 문제 462
23명의 팀원과 6명의 주요 이해 관계자가 있는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 두 명의 팀원이 현재 접근 방식의 문제점을 파악했습니다. 이 문제를 해결하려면 프로젝트 계획과 그 보조 계획을 변경해야 합니다. 이전에 이해 관계자 중 한 명이 지연은 용납할 수 없다고 말했고, 팀원들은 변경으로 인해 팀이 적어도 한 번의 중요한 마감일을 놓칠 가능성이 있다고 말합니다. 이 상황을 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
PMP 문제 463
컨설팅 회사가 광범위하고 경쟁적인 조달 과정을 거쳐 마침내 선정되고 프로젝트에 계약이 체결됩니다. 프로젝트 실행을 시작한 지 몇 달 후, 고객은 프로젝트 관리자에게 컨설턴트가 전체 32개월 프로젝트 대신 18개월만 계약된 이유를 묻습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 끝날 때까지 서비스가 제공되도록 하기 위해 계획되지 않은 2차 입찰 과정을 수행해야 합니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?
PMP 문제 464
다음 중 GERT에 관한 설명으로 옳은 것은 무엇입니까?
PMP 문제 465
품질 좋은 제품으로 유명한 대형 국내 기업이 방금 프로젝트를 지원하기 위해 소규모 하청 회사를 선정했습니다. 하청 회사의 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 회의하여 프로젝트가 고객의 기준에 따라 제공되는지 확인하고 있습니다. 이를 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 정의하고 문서화해야 합니까?