무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 95)

PMP 문제 466

왼쪽의 대인 관계 기술을 오른쪽의 올바른 시나리오로 끌어다 놓으세요.

PMP 문제 467

프로젝트 관리자가 모든 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무 시간은 프로젝트 시작 시에 정해졌으며 모든 팀원이 그 시간에 동의했습니다.
그러나 프로젝트 후반에 팀원 중 한 명이 자신의 개인적인 약속으로 인해 이전에 합의한 근무 시간은 더 이상 유효하지 않다고 프로젝트 관리자에게 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 더 많은 가치를 제공하기 위해 반복 기간을 변경했습니다.

B. 고객과 함께 반복 목표를 검증했습니다.

C. 팀이 MVP를 재정의하도록 도왔습니다.

D. 고객을 일일 회의에 초대했습니다.

PMP 문제 468

프로젝트에 깊이 관여하는 주요 이해 관계자가 프로젝트 팀이 보낸 보고서가 부적절하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 이것이 보고서에 대한 승인된 템플릿이라는 점을 이해관계자에게 설명합니다.

B. 프로젝트 팀에 이 보고서를 모두 검토하고 수정하도록 요청하세요.

C. 후원자에게 이해 관계자를 만나 보고서를 통해 상황을 해소하도록 요청합니다.

D. 보고서가 커뮤니케이션 관리 계획을 준수하는지 확인하세요.

PMP 문제 469

이해관계자의 지원을 늘리고 부정적 영향을 최소화하기 위한 접근 방식을 정의하는 결과는 다음과 같습니다.

A. 이해관계자 관리 전략.

B. 커뮤니케이션 관리 계획,

C. 이해 관계자 등록부,

D. 성과 보고서.

PMP 문제 470

제품 구현 프로젝트에는 3명의 내부 리소스를 사용하여 30일 이내에 완료해야 하는 기준 일정이 있습니다. 완료가 가까워지면서 프로젝트 관리자는 한 리소스가 프로젝트 팀을 떠났다는 것을 알게 됩니다. 후원자는 추가 비용으로 외부 리소스를 고용하는 것을 승인합니다.
예비비가 필요한지 판단하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 할까요?

A. 완료 시 예산(BAC)

B. 완료 시 분산(VAC)

C. 완료 시 예상 비용(EAC)

D. 비용 차이(CV)

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