PMP 문제 811

프로젝트 관리자가 교량 건설 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트 관리자는 규제 이해 관계자로부터 엔지니어링 설계에 교량의 한 가지 분기를 추가하라는 주요 변경 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청을 준비했고, 이는 변경 제어 위원회(CCB)에서 검토하여 승인했습니다.
이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

PMP 문제 812

프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 다른 부서가 필요한 IT 시스템을 구현하기 전에는 어떤 활동도 시작할 수 없다는 통보를 받습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP 문제 813

당신은 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하는 프로젝트 관리자입니다. 당신은 위험 관리 계획을 개발하고, 위험을 식별하고, 위험에 대한 위험 대응을 결정했습니다. 당신은 최근 프로젝트에서 위험을 식별하고 위험을 처리하기 위한 예비비를 설정하기로 결정했습니다. 이 시나리오에서 사용한 위험 대응 전략은 다음의 예입니다.

PMP 문제 814

프로젝트 관리자가 엄격하게 정의된 요구 사항이 있는 정부 기관을 위한 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 중간에 스폰서는 중요한 새로운 기능을 포함하도록 요구합니다. 이 기능은 원래 계획에 없었고 계획 프로세스의 일부도 아니었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP 문제 815

왼쪽의 기술적 관행을 오른쪽의 시나리오로 끌어다 놓으세요.