A. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

B. 이전 프로젝트에 대한 검토를 수행합니다.

C. 이전 프로젝트의 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)을 검토하세요.

D. 프로젝트 매니저 B의 스폰서와 대화하세요.

A. 후원자에게 이렇게 하면 비용이 절감되어 궁극적으로 후원자의 이익이 증가할 것이라고 설득합니다.

B. 후원자에게 이것은 비이벤트 유형의 위험이며 이를 수용해도 괜찮다고 설명합니다.

C. 팀이 프로젝트를 조기에 완료할 수 있을지 확인하기 위해 몬테카를로 분석을 수행합니다.

D. 위험을 감수할 수 있도록 위험을 충당하기 위한 예비비를 만듭니다.

A. 이해관계자 등록부

B. 범위 관리 계획

C. 이해관계자 관리 계획

D. 프로젝트 헌장

A. 새로운 팀원이 회사의 모든 필수 교육을 완료하도록 하세요.

B. 지식 전수 세션을 예약하고 덜 복잡한 작업을 새 팀원에게 할당합니다.

C. 이전 팀원에게 할당되었던 것과 동일한 작업을 새 팀원에게 할당합니다.

D. 새로운 팀원에게 기술 문서를 보내고 다음 반복 작업을 위한 교육 일정을 정합니다.

A. 관련 이해관계자에게 알리기

B. 조직의 승인 정책 및 프로세스 확인

C. 프로젝트 관리 계획에 따라 프로젝트 실행을 시작합니다.

D. 결정 로그에 승인을 문서화합니다.