무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 161)

PMP 문제 796

프로젝트 관리자가 조직의 주요 주력 솔루션 중 하나를 제공하도록 선정되었습니다. 중요한 성공 요인으로는 민첩성, 시장 적응력, 시장 제안에 대한 신속한 대응이 있습니다. 프로젝트 관리자가 회사의 성공을 보장하기 위해 수행해야 하는 주요 활동 중 하나는 무엇입니까?

A. 프로젝트 후원자와 프로젝트 목표를 검토하여 보다 현실적이고 달성 가능한 프로젝트 계획 및 성과물에 대해 합의합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 추가 기술 인력을 고용하고 프로젝트 전달 방식과 결과에 추가적인 품질을 통합하기 위해 더 많은 자금을 요청합니다.

C. 모든 관련 데이터가 수집되어 정보에 입각한 프로젝트 결정을 계속 내릴 수 있도록 프로젝트 계획, 목표 및 성과물에 대한 주기적 검토를 수행합니다.

D. 시장 검토를 수행한 후 비즈니스 사례를 만든 다음 후원자에게 제출하여 새로 정의된 목표를 충족하도록 프로젝트 성과물을 수정합니다.

정답: C

PMBOK 가이드 7판에 따르면, 프로젝트 관리자의 핵심 활동 중 하나는 프로젝트 성과와 결과를 모니터링하고 평가하고, 수집된 데이터와 정보를 사용하여 의사 결정과 적응을 지원하는 것입니다. 이는 민첩성, 시장 적응 및 시장 제공에 대한 신속한 대응이 중요한 성공 요인인 역동적이고 불확실한 환경에서 운영되는 프로젝트의 경우 특히 중요합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획, 목표 및 성과물을 주기적으로 검토하여 이해 관계자의 변화하는 요구 사항과 기대에 부합하는지 확인하고 프로젝트 가치 전달에 영향을 미칠 수 있는 문제나 위험을 식별하여 해결해야 합니다. 이 질문에 대한 가장 좋은 답은 옵션 C입니다.
옵션 A는 가장 좋은 답이 아닙니다. 프로젝트 스폰서와 프로젝트 목표를 검토하는 것은 프로젝트 관리자가 회사의 성공을 보장하기 위해 수행해야 하는 핵심 활동이 아니기 때문입니다. 프로젝트 스폰서와 프로젝트 목표에 대한 명확하고 공유된 이해를 갖는 것은 좋은 관행이지만, 프로젝트의 민첩성, 시장 적응 및 대응성을 보장하기에 충분하지는 않습니다. 프로젝트 관리자는 또한 고객, 사용자 및 팀원과 같은 다른 이해 관계자를 참여시키고 그들과 함께 프로젝트 목표를 검토해야 합니다.
옵션 B는 프로젝트 스폰서에게 추가 자금을 요청하여 추가적인 숙련된 인력을 고용하고 프로젝트 제공 방식과 결과에 추가적인 품질을 통합하는 것이 프로젝트 관리자가 회사의 성공을 보장하기 위해 수행해야 할 핵심 활동이 아니기 때문에 가장 좋은 답이 아닙니다. 이는 프로젝트 범위, 일정 또는 품질이 시장이나 이해 관계자의 요구 사항의 변화에 영향을 받는 경우 프로젝트 관리자가 취할 수 있는 가능한 조치이지만 프로젝트 관리자가 정기적으로 수행해야 하는 사전 대응적 또는 적응적 활동은 아닙니다. 게다가 더 많은 자금을 요청하는 것이 항상 실행 가능 하거나 바람직하지 않을 수 있습니다. 프로젝트 비용과 위험이 증가할 수 있으며 프로젝트 가치 제공을 보장하지 못할 수 있기 때문입니다.
옵션 D는 시장 검토를 수행한 후 비즈니스 사례를 만들고, 이를 후원자에게 제출하여 프로젝트 성과물을 새롭게 정의된 목표를 충족하도록 수정하는 것은 프로젝트 관리자가 회사의 성공을 보장하기 위해 수행해야 할 핵심 활동이 아니기 때문에 가장 좋은 답이 아닙니다. 프로젝트 성과물이 더 이상 비즈니스 요구 사항이나 시장 기회와 일치하지 않는 경우 프로젝트 관리자가 수행할 수 있는 가능한 활동이지만, 프로젝트 관리자가 프로젝트의 민첩성, 시장 적응 및 대응성을 보장하기 위해 수행해야 하는 빈번하거나 반복적인 활동은 아닙니다. 게다가 비즈니스 사례를 만드는 것은 항상 필요하거나 적절하지 않을 수 있습니다. 프로젝트 납품이 지연될 수 있고 현재 또는 미래의 시장 상태나 이해 관계자의 요구 사항을 반영하지 못할 수 있기 때문입니다. 참고문헌: PMBOK 가이드, 7판, 9-10페이지
15-16, 25-26, 35-36, 49-50.

PMP 문제 797

조직이 애자일 딜리버리로 전환 중이며, 새로운 팀이 구성되었습니다. 팀 속도의 변화가 매우 크고 모든 스프린트가 약속한 것보다 적게 제공되기 때문에 프로젝트가 잘 진행되지 않습니다. 강력한 기술적 배경을 가진 새로운 프로젝트 리더가 프로젝트에 배정되었습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?

A. 스프린트 계획에서 추정에 더 많은 시간을 할당하세요.

B. 회고에서 다른 추정 방법을 권장합니다.

C. 선임 개발자만 추정치를 제공해 달라고 요청합니다.

D. 일일 스탠드업에서 추정치를 검토하고 업데이트합니다.

PMP 문제 798

프로젝트 범위 관리 계획의 초기 개발에는 어떤 기술을 사용합니까?

A. 대안 식별

B. 범위 분해

C. 전문가 판단

D. 제품 분석

PMP 문제 799

프로젝트 헌장이 방금 서명되었습니다. 헌장에는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 시장 상황과 프로젝트의 리소스 제한 사항을 설명하는 항목이 있었습니다.
이것은 무엇의 예일까요?

A. 경제적 소비

B. 프로젝트 관리자의 권한 수준

C. 가정

D. 제약조건

PMP 문제 800

조달 감사 도구/기술과 관련하여 다음 진술 중 어느 것이 사실입니까?

A. 계약 관리 도구/기술입니다

B. 계획 구매 및 인수부터 계약 마감까지 조달 프로세스를 검토합니다.

C. 계획 구매 및 인수부터 계약 관리까지 조달 프로세스를 검토합니다.

D. 계획 계약부터 계약 종료까지 조달 프로세스를 검토합니다.

E. 계획 계약부터 계약 관리까지 조달 프로세스를 검토합니다.

다른 버전: 3367PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 4162PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 4779PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 3208PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2793PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 6574PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 10854PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4544PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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