A. 해당 주요 이해 관계자에 속하지 않은 팀을 위한 작업 세션을 진행합니다.

B. 승인된 일정을 유지하기 위해 주요 이해 관계자에 대한 권한을 행사하도록 프로젝트 후원자에게 요청합니다.

C. 프로젝트 문서를 공유하고 주요 이해 관계자를 초대하여 모든 문제에 대해 논의합니다.

D. 프로젝트 전략 조정에 관해 논의하기 위해 주요 이해 관계자를 프로젝트 변경 제어 위원회(CCB)에 초대합니다.

A. 제어 프로세스

B. 제어 로그

C. 프로젝트 차트

D. 프로젝트 제어

A. 이전 프로젝트의 WBS 템플릿, Create WBS 프로세스의 도구 및 기법을 사용하여 이 프로젝트의 WBS를 만들었습니다. WBS는 프로젝트의 주요 성과물을 포함합니다.

B. 프로젝트 작업과 관련된 성과물만 WBS에 나열해야 합니다. 제품 번호 3은 나중에 출시되므로 아직 WBS에 포함되어서는 안 됩니다.

C. WBS는 프로젝트의 전체 작업 범위를 포괄하며, 문제의 기술은 롤링 웨이브 계획이라고 합니다.

D. WBS는 다음으로 만들어야 하며, 이는 프로젝트의 전체 작업 범위를 포괄합니다. WBS에는 프로젝트의 작업만 나열됩니다.

A. 보고서를 마무리하기 전에 이해관계자와 회의를 갖도록 팀에 지시합니다.

B. 팀에 보고서의 모든 데이터를 그래픽으로만 표현하도록 지시합니다.

C. 보고서에 포함하기 전에 팀에 데이터를 분석하고 해석하도록 지시합니다.

D. 팀이 이해관계자 보고서를 작성하기 위한 표준 운영 절차(SOP)를 따르도록 합니다.

A. 후원자에게 이렇게 하면 비용이 절감되어 궁극적으로 후원자의 이익이 증가할 것이라고 설득합니다.

B. 후원자에게 이것은 비이벤트 유형의 위험이며 이를 수용해도 괜찮다고 설명합니다.

C. 팀이 프로젝트를 조기에 완료할 수 있을지 확인하기 위해 몬테카를로 분석을 수행합니다.

D. 위험을 감수할 수 있도록 위험을 충당하기 위한 예비비를 마련하세요.