A. 문제 로그를 업데이트하고 학습한 내용을 검토하여 옵션을 등록합니다.

B. 팀의 요구 사항을 수용하기 위해 갈등 해결을 구현합니다.

C. 돌을 전진시키기 위한 의사결정 기술을 구현합니다.

D. 팀이 자체적으로 조직화하고 결정을 내릴 수 있도록 지원

A. 팀과 프로젝트 관리자가 이를 만드는 데 참여해야 합니다.

B. 완성되면 조직도와 유사한 모양이 됩니다.

C. WBS의 활동 시퀀싱은 병렬로만 수행될 수 있습니다.

D. 프로젝트 작업의 분해입니다.

A. 이해 관계자에게 현재 커뮤니케이션에서 누락되었다고 생각되는 추가 정보를 어떻게 제공할 수 있을지 물어보세요.

B. 이해관계자가 두 소스에서 동일한 정보를 받을 수 있도록 프로젝트 상태에 대한 정보를 팀원에게 적절히 전달합니다.

C. 팀원을 통해 전달된 정보는 공식적이지 않고 문제를 일으키지 않으므로 연결을 그대로 두세요.

D. 팀원에게 이해 관계자의 전화를 받지 말라고 전달하세요. 이러한 전화는 팀원의 생산성에 부정적인 영향을 미치기 때문입니다.

A. 계좌번호입니다. 계좌번호가 올바르지 않으면 잘못된 고객에게 송장이 발송될 수 있습니다.

B. 일일 요율은 정확하지 않으면 송장 총액이 틀려 현금 흐름에 영향을 미치기 때문에 중요합니다.

C. 청구코드, 이름, 주소, 수령일, PVC코드, 할인금액, 발송일, 전화번호는 확인 및 수정이 비교적 쉽기 때문에 불량 유형을 크게 줄일 수 있습니다.

D. 계정 번호와 일일 요금입니다. 이는 모든 결함의 80%를 차지하기 때문입니다.