무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 165)

PMP 문제 816

보호 팀원은 지연 위험이 있는 프로젝트에 할당된 작업을 전달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 가장 큰 문제는 팀원이 최근에 구현된 새로운 시스템을 이해하지 못한다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청 발행

B. 팀원을 지원하기 위해 경험이 풍부한 리소스를 할당하세요.

C. 팀원에게 직무 교육으로 새로운 시스템을 배우도록 요청합니다.

D. 팀원들의 성과를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

PMP 문제 817

어떤 회사가 애자일 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하기 시작했습니다. 이러한 변화로 인해 총괄 관리자는 다가올 프로젝트의 범위 정의 프로세스에 대해 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위가 완전히 정의되었는지 확인하기 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측적 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요.

B. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되어 있는지 확인하기 위해 이중 확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증가를 요청합니다.

C. 스폰서와 이해 관계자가 제품 비전을 만들도록 돕고 팀과 제품 소유자를 모아 기대치를 충족시킵니다.

D. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구 사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청합니다.

PMP 문제 818

드래그 앤 드롭 질문
프로젝트 팀은 네트워크 다이어그래밍 방법을 사용하여 초기 일정을 개발하고 전체 프로젝트 기간에 도달했습니다. 일정을 검토한 결과, 프로젝트 관리자는 잠재적인 일정 충돌을 완화하거나 제거하기 위해 버퍼가 필요할 수 있는 여러 활동이 있음을 알게 되었습니다.
버퍼나 제약 조건을 평가하는 설명과 함께 다음의 일반적인 용어를 매치하세요.