무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 31)

PMP 문제 146

프로젝트 관리자는 5개의 반복 작업으로 나누어진 100개의 사용자 스토리로 구성된 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 각 사용자 스토리의 가치는 50달러입니다. 실제 지출은 2,000달러이고 50개의 사용자 스토리가 전달되었습니다.
어느 진술이 사실인가?

A. 프로젝트가 예산과 일정에 맞춰 진행되고 있습니다.

B. 프로젝트가 예산을 초과하고 일정이 늦어지고 있습니다.

C. 해당 프로젝트는 예산 내에 있고 일정이 뒤쳐져 있습니다.

D. 프로젝트가 예산 내에 완료되었으며 일정대로 진행되고 있습니다.

정답: D

우리는 두 번째 반복의 끝에서 프로젝트의 계획 가치(PV), 획득 가치(EV), 실제 비용(AC)을 계산해야 합니다. PV는 특정 시점까지 완료했어야 할 예산 작업량입니다. EV는 특정 시점까지 실제로 완료된 작업의 가치입니다. AC는 특정 시점까지 실제로 지출된 금액입니다. 공식은 다음과 같습니다.
PV = (완료 시 예산 / 사용자 스토리 총 수) × 계획된 사용자 스토리 수 EV = (완료 시 예산 / 사용자 스토리 총 수) × 실제 사용자 스토리 수 AC = 실제 지출 완료 시 예산(BAC)은 모든 사용자 스토리의 총 가치로, 100 × $50 = $5,000입니다. 두 번째 반복이 끝날 때 계획된 사용자 스토리 수는 40(반복당 20개)입니다. 실제로 제공된 사용자 스토리 수는 50개입니다. 실제 지출은 $2,000입니다. 따라서:
PV = ($5,000 / 100) × 40 = $2,000 EV = ($5,000 / 100) × 50 = $2,500 AC = $2,000 프로젝트가 예산 내에 있는지 여부를 판단하기 위해 비용 분산(CV)과 비용 성과 지수(CPI)를 사용하여 EV와 AC를 비교할 수 있습니다. 공식은 다음과 같습니다.
CV = EV - AC CPI = EV / AC
CV가 양수 또는 0이면 프로젝트가 예산 내 또는 예산 미만입니다. CV가 음수이면 프로젝트가 예산 초과입니다.
CPI가 1보다 크거나 같으면 프로젝트가 예산에 맞거나 예산 미만입니다. CPI가 1보다 작으면 프로젝트가 예산 초과입니다. 이 경우:
CV = $2,500 - $2,000 = $500 CPI = $2,500 / $2,000 = 1.25
CV와 CPI는 모두 프로젝트가 예산 내에 완료되었음을 나타냅니다.
프로젝트가 일정대로 진행되고 있는지 아닌지 판단하기 위해 일정 분산(SV)과 일정 성과 지수(SPI)를 사용하여 EV와 PV를 비교할 수 있습니다. 공식은 다음과 같습니다.
SV = EV - PV SPI = EV / PV
SV가 양수 또는 0이면 프로젝트가 일정에 맞거나 일정보다 앞서 있습니다. SV가 음수이면 프로젝트가 일정에 뒤처졌습니다. SPI가 1보다 크거나 같으면 프로젝트가 일정에 맞거나 일정보다 앞서 있습니다. SPI가 1보다 작으면 프로젝트가 일정에 뒤처졌습니다. 이 경우:
SV = $2,500 - $2,000 = $500 SPI = $2,500 / $2,000 = 1.25
SV와 SPI 모두 프로젝트가 일정보다 앞서 있다고 밝혔습니다.
따라서 해당 프로젝트는 예산 내에서 일정에 맞춰 진행되고 있다는 것이 맞는 표현입니다.
참고문헌:
* PMBOK 가이드, 6판, 267-269, 292-293페이지
* PMP 시험 문제 - 16부(Q 151-160), Certify Me Now의 YouTube 비디오
* 2024년 PMP 시험 상위 50개 이상 질문 및 답변, Simplilearn 기사

PMP 문제 147

당신이 관리하던 프로젝트가 일정에 뒤처지고 있습니다. 당신은 프로그래머를 한 명 더 추가하여 프로젝트를 중단하도록 승인을 받았습니다. 당신이 협상한 비용은 시간당 60달러입니다. 프로그래머는 프로젝트가 완료될 때까지 작업한 후 계약이 종료됩니다.
이 계약은 어떤 유형인가요?

A. 원가 추가

B. 구매 주문서

C. 시간과 재료

D. 고정 가격

PMP 문제 148

시퀀스 활동 프로세스 중에 어떤 종속성이 필수적인지 결정하는 사람은 누구입니까?

A. 외부 이해 관계자

B. 프로젝트팀

C. 내부 이해 관계자

D. 프로젝트 매니저

PMP 문제 149

효용 이론 _____.

A. 의사결정 트리 분석에 적합합니다.

B. 의사결정자의 위험 성향을 고려합니다.

C. 매우 이론적이라고 여겨진다.

D. 경영진의 위험 고려사항을 공식화하려는 시도입니다.

E. 다른 모든 대안이 적용됩니다.

PMP 문제 150

두 팀이 납품 속도를 높이기 위해 태양을 따르는 접근 방식을 사용하는 글로벌 프로젝트에 참여하고 있습니다. 첫 번째 릴리스 후, 제품에 많은 문제가 발견되었는데, 이는 더 나은 커뮤니케이션으로 쉽게 피할 수 있었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 의사소통을 늘리기 위해 더 나은 가용성과 품질을 제공하기 위해 화상회의 시스템을 개선합니다.

B. 의사소통을 원활하게 하고 문제를 최소화하기 위해 각 지역의 팀 홍보대사가 다른 지역으로 이동하도록 합니다.

C. 두 팀 모두 회의를 열어 문제에 대해 합의하고 두 팀 모두에게 적합한 해결책을 제안할 수 있도록 합니다.

D. 팀원들이 상태 및 문제를 상대방에게 인계할 때 중복되는 작업을 줄일 수 있도록 작업 창을 이동합니다.

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