프로젝트 관리자가 긴급히 물 공급이 필요한 소규모 커뮤니티를 위해 100개의 우물을 짓는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
정답: B
설명
PMBOK 가이드 7판에 따르면 프로젝트 계획은 프로젝트의 범위, 목표 및 행동 과정을 설정하는 프로세스입니다. 프로젝트 계획에는 프로젝트 관리 계획을 개발하는 것이 포함되는데, 이는 프로젝트가 어떻게 실행, 모니터링 및 제어될지 설명하는 문서입니다. 프로젝트 계획에는 또한 프로젝트 이해 관계자 참여, 프로젝트 요구 사항 식별, 프로젝트 범위 정의, 프로젝트 리소스 추정, 프로젝트 일정 작성, 프로젝트 예산 결정, 프로젝트 위험 평가 및 프로젝트 거버넌스 수립이 포함됩니다. 프로젝트 계획은 프로젝트 성과 측정 및 제어의 기반을 제공하므로 프로젝트 성공에 필수적입니다. 이 질문에서 프로젝트 관리자는 긴급히 물에 대한 접근이 필요한 소규모 지역 사회를 위해 100개의 우물을 짓는 프로젝트를 담당하게 되었습니다. 이 질문은 프로젝트 관리자가 다음에 무엇을 해야 하는지 묻습니다.
이 정보를 바탕으로 볼 때, 가장 좋은 답은 옵션 B로, 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발하는 것입니다. 이는 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정된 후 다음 단계로 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발하는 것이 논리적이고 필요한 단계이기 때문입니다. 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발하면 프로젝트 관리자가 프로젝트 범위, 목표 및 행동 방향을 정의하고 프로젝트를 이해 관계자의 요구 사항 및 기대에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발하면 프로젝트 관리자가 프로젝트 긴급성을 해결하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 우선순위를 정하고, 프로젝트 리소스를 할당하고, 프로젝트 위험을 관리할 수 있기 때문입니다.
환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하는 옵션 A는 좋은 답이 아닙니다. 이는 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하는 것이 프로젝트 관리자에게 다음 단계가 아닐 수 있기 때문입니다. 사전 계획과 분석이 필요할 수 있기 때문입니다. 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하려면 프로젝트 조달 전략 정의, 시장 조사 수행, 조달 문서 준비, 입찰 또는 제안 요청, 공급업체 평가 및 선택, 계약 협상 및 서명이 포함될 수 있습니다. 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하는 것은 현지 계약자의 가용성, 적합성 및 구매 가능성과 조달 프로세스의 법적 및 윤리적 의미에 따라 달라질 수도 있습니다.
즉각적으로 도전에 맞서 마을에 구호품을 보내는 C 옵션은 좋은 답이 아닙니다.
이는 도전에 즉시 직면하고 마을에 구호품을 보내기 시작하는 것이 프로젝트 관리자의 다음 단계가 아닐 수 있기 때문입니다. 프로젝트 범위나 목표에 포함되지 않을 수 있기 때문입니다. 도전에 즉시 직면하고 마을에 구호품을 보내기 시작하는 것은 영향을 받는 지역 사회에 식량, 물, 의약품 또는 쉼터와 같은 인도적 지원을 제공하는 것을 포함할 수 있습니다. 도전에 즉시 직면하고 마을에 구호품을 보내기 시작하는 것은 구호 활동에 참여하는 정부 기관, 비정부 기구 또는 국제 기구와 같은 다른 조직과의 조정 및 협업도 필요할 수 있습니다. 도전에 즉시 직면하고 마을에 구호품을 보내기 시작하는 것은 보안, 물류 또는 문화적 문제와 같이 프로젝트 전달에 영향을 미칠 수 있는 추가적인 위험과 과제를 수반할 수도 있습니다.
프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 지원을 위한 변경 요청을 처리하는 옵션 D는 좋은 답이 아닙니다. 이는 프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 지원을 위한 변경 요청을 처리하는 것이 정당화되거나 승인되지 않을 수 있으므로 프로젝트 관리자의 다음 단계가 아닐 수 있기 때문입니다. 프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 지원을 위한 변경 요청을 처리하는 데는 변경의 근거, 영향 및 이점을 문서화하고 검토 및 승인을 위해 해당 기관에 변경 요청을 제출하는 것이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 지원을 위한 변경 요청을 처리하는 것은 프로젝트 자금의 가용성, 할당 및 분배와 프로젝트 범위, 일정, 품질 및 위험과 변경의 일치에 따라 달라질 수도 있습니다. 참고문헌: PMBOK 가이드, 7판, 5장: 계획1; 6장: 프로젝트 관리 계획2; PMI, 2023, PMP 시험 내용 개요, 도메인 II: 프로세스, 과제 2:
프로젝트/단계 범위를 계획하고 관리합니다.