PMP 문제 126
당신은 당신의 도시를 가로지르는 남북 고속도로를 3마일 확장하는 것을 목표로 하는 프로젝트에 배정되었습니다. 당신은 프로젝트 일정을 앞당기기 위해 Design-Build라는 새로운 프로젝트 프로세스를 구현하는 데 관심이 있습니다. 그 아이디어는 건설 팀이 고속도로 재건축의 첫 번째 마일을 작업하는 동시에 설계 팀이 건설을 시작하기 전에 모든 설계를 완료하는 대신 재건축의 세 번째 마일에 대한 계획을 세우는 것입니다. 이것은 다음의 예입니다.
PMP 문제 127
프로젝트 예산은 150,000달러로 설정되었습니다. 프로젝트 기간은 1년으로 계획되었습니다. 프로젝트 16주차가 완료되면 다음 정보를 수집합니다. 실제 비용 = 50,000달러, 계획 비용 = 45,000달러, 획득 가치 = 40,000달러. 비용 성과 지수는 무엇입니까?
PMP 문제 128
프로덕션 팀이 곧 첫 번째 애자일 프로젝트를 시작할 예정입니다. 팀이나 경영진 중 누구도 애자일 지식이 없습니다. 교육 관리자는 3개의 등록만 지원할 수 있습니다.
왼쪽의 팀 역할을 오른쪽의 올바른 교육 과정에 맞춰보세요. (세 가지 팀 역할을 모두 사용하세요.)
왼쪽의 팀 역할을 오른쪽의 올바른 교육 과정에 맞춰보세요. (세 가지 팀 역할을 모두 사용하세요.)
PMP 문제 129
다음 유형의 계약 중 계약자가 비용, 일정 및 범위 변경을 통제하는 것이 가장 중요한 것은 무엇입니까?
PMP 문제 130
이해 관계자는 프로젝트에 새로운 기능을 포함하도록 자주 요청합니다. 이해 관계자는 프로젝트 예산과 일정에 영향을 미칠 새로운 기능 개선 사항을 제출했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?