PMP 문제 51
제품 구현 프로젝트에는 3개의 내부 리소스를 사용하여 30일 이내에 완료되어야 함을 나타내는 기준 일정이 있습니다. 완료에 가까워지면 프로젝트 관리자는 한 리소스가 프로젝트 팀을 떠났다는 것을 알게 됩니다. 후원자는 추가 비용으로 외부 자원을 고용하는 것을 승인합니다.
비상 준비금이 필요한지 여부를 결정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 합니까?
비상 준비금이 필요한지 여부를 결정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 합니까?
PMP 문제 52
프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획하는 중입니다. 그가 일하는 회사는 프로젝트와 관련된 다양한 활동 및 프로세스를 완료할 책임이 누구에게 있는지에 대한 혼란이 있었던 이전 프로젝트와 관련된 문제가 있었습니다. 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 프로젝트 관리 계획에 어떤 문서를 포함할 수 있습니까?
PMP 문제 53
실제 프로젝트 성과를 계획 또는 예상 성과와 비교하기 위해 어떤 비용 관리 기술이 사용됩니까?
PMP 문제 54
당신은 회사에서 컴퓨터 하드웨어를 소싱하는 회사의 공급업체 관리 부서에 있습니다. 당신은 최근 잠재적인 벤더의 사업 제안을 이해하기 위해 아시아 국가로 공식 여행을 떠났습니다. 상인은 그 나라의 관습에 따라 점심에 당신을 데리고 나가서 몇 가지 선물을 주었습니다. 다음을 수행해야 합니다.
PMP 문제 55
프로젝트 팀이 승인된 변경을 구현했지만 이 변경으로 인해 팀이 기본 프로젝트 인도물에 따라 프로젝트 요구 사항을 달성하기가 어렵습니다.
이 상황을 피하려면 어떻게 해야 합니까?
이 상황을 피하려면 어떻게 해야 합니까?