PMP 문제 56

프로젝트 관리자가 12주 프로젝트에 대한 시작 회의를 예약합니다. 두 명의 이해 관계자가 회의에 참석할 수 없다고 표시합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP 문제 57

문제로 인해 프로젝트 팀이 중요한 이정표를 놓칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 위험이 더 일찍 해결되었더라면 이 문제를 피할 수 있었을 것임을 알고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP 문제 58

프로젝트 관리자는 방금 완료된 전자 인보이스 프로젝트의 구현을 주도했습니다. 재무 관리자는 팀에서 오류가 있는 3개의 송장을 발견했다고 알렸습니다.
프로젝트 관리자가 가능한 한 빨리 업데이트해야 하는 두 가지 문서는 무엇입니까? (2개 선택)

PMP 문제 59

프로젝트의 초기 단계에서 완화 조치가 적시에 실행되지 않았습니다. 따라서 프로젝트 일정이 영향을 받았습니다. 여러 프로젝트 이해 관계자는 이제 지연으로 인해 좌절감을 느끼고 있습니다.
프로젝트 관리자는 문제를 관리하기 위해 무엇을 했어야 합니까?

PMP 문제 60

프로젝트의 테스트 기능을 아웃소싱해야 합니다. 귀하의 하도급 부서에서 조달을 수행하기 전에 다음 문서를 준비해야 한다고 알려왔습니다.