A. 추가 플로트

B. 자유 부유물

C. 총 플로트

D. 예상 부동 소수점

A. 직원이 프로젝트에 영향을 미칠지 여부를 결정하기 위해 두드러진 모델을 만듭니다.

B. 직원의 영향력과 힘을 평가하여 직원이 가치를 더할 수 있는지 확인합니다.

C. 프로젝트 스폰서에게 직원의 추천을 고려하기 위해 프로젝트 헌장을 다시 검토하도록 요청합니다.

D. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 직원의 추천을 평가합니다.

A. 팀원들에게 프로젝트 마감일을 이미 통보했으므로 지금은 변경할 수 없다고 말합니다.

B. 변경 요청을 작성하고 승인을 받을 수 있는지 확인하십시오.

C. 변경합니다. 시간을 절약할 수 있고 아무도 프로젝트가 예상보다 오래 걸리는 것을 원하지 않을 것입니다.

D. 변경 요청을 작성하기 전에 작업 범위와 비용에 미치는 영향을 파악합니다.

A. 승인 기준을 명확히 하기 위해 제품 소유자와 백로그 개선 세션을 자주 예약합니다.

B. 제품 소유자가 일상적인 애자일 팀 활동의 일부인지 확인하고 피드백을 제공합니다.

C. 제품 소유자가 현재 상태를 이해하기 위해 일일 스탠드업에 참석하도록 합니다.

D. 회고 세션에서 제품 소유자의 피드백을 문서화합니다.

A. 완성된 제품, 서비스 또는 결과를 받아들이는 과정과 기준을 정의합니다.

B. 프로젝트에 대한 이해 관계자의 지원을 얻습니다.

C. 프로젝트를 아주 자세하게 설명합니다.

D. 제품, 서비스 또는 결과의 특성을 점진적으로 설명합니다.