A. 상황을 개선하기 위해 더 높은 수준의 성과를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾도록 팀에 도전

B. 개별 팀원과 대화하여 팀의 상황을 개선하기 위해 무엇을 하고 싶은지 결정하세요.

C. 팀이 고위 경영진에게 상황을 알리고 권장 사항을 요청하도록 합니다.

D. 팀이 자체 구성을 허용하고 회고 세션에서 상황을 분석하여 자체 수정하도록 합니다.

A. 스폰서로부터 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 주제 전문가(SME)를 고용하여 프로젝트를 진행합니다.

B. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.

C. 스폰서와 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하여 벤더 관리 책임자로부터 지원을 받으세요.

D. 스폰서로부터 도움을 받아 공급업체 관리 팀에 대한 비재무적 이점을 강조합니다.

A. 프로젝트에서 기능 관리자의 조직적 책임을 확인하십시오.

B. 사업부 관리자들이 주간 검토 회의에 참석하도록 요청합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획 및 이해관계자 등록부를 검토합니다.

D. 몬테카를로 시뮬레이션을 실행하여 통신 행렬의 결함을 식별합니다.

A. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

B. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

C. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

D. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.

A. 프로젝트 관리자는 지식 전달이 발생했는지 확인해야 하며 이것이 조직 프로세스 자산(OPA)에도 포함되어야 합니다.

B. 프로젝트 팀 구성원은 충분한 지식 전달을 제공했는지 확인해야 합니다.

C. 프로젝트 후원자는 프로젝트가 종료되기 전에 모든 지식 전수가 완료되었는지 확인해야 합니다.

D. 이해 관계자는 프로젝트 인계 후에도 지속적인 지원을 위해 충분한 지식 전수를 받았는지 확인해야 합니다.