PMP-KR 문제 381

한 글로벌 기업에 프로젝트 매니저가 채용되었습니다. 이 프로젝트 매니저는 애자일 전문가로서 프로젝트팀의 재작업과 불만을 줄이는 것을 담당합니다.
프로젝트 관리자는 이러한 목표를 어떻게 해결해야 할까요?

PMP-KR 문제 382

한 회사가 신제품을 시장에 출시하기 위한 프로젝트를 시작했습니다. 이 제품은 승인 및 출시 전에 업계의 규제 절차를 거쳐야 합니다. 하지만 회사는 이 제품에 대한 수요가 매우 높다고 판단하여 가능한 한 빨리 출시하기를 원합니다.
이 기회를 실현하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 383

프로젝트 관리자가 엄격한 시간 제약이 있는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀 회의에서 팀원 중 한 명이 항상 침묵합니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원이 기술 솔루션에 대한 지식이 부족하다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제가 생산성에 영향을 미칠까 봐 우려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 384

경험이 풍부한 프로젝트 관리자가 위기에 처한 프로젝트에 최근 합류했습니다. 해당 프로젝트는 공급업체의 신규 서버 납품 지연으로 인해 여러 차례 지연되고 있습니다. 예산 제약으로 인해 새로운 공급업체를 추가할 수 없으며, 프로젝트는 합의된 대로 최대 90일 이내에 완료되어야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 385

제품 개발 과정에서 여러 가지 위험 요소가 발견되어 팀의 속도에 지장을 주고 있습니다. 이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?