A. 문제를 논의하기 위해 프로젝트 이해 관계자와 우선 순위가 높은 회의 일정을 잡습니다.

B. 관리 준비금에서 추가 자금을 확보하기 위해 변경 요청을 시작합니다.

C. 프로젝트 팀과 고객과 만나 잠재적인 솔루션에 대해 브레인스토밍을 합니다.

D. 관련 이해 관계자와 협력하여 위험 대응 계획을 구현합니다.

A. 각 이해 관계자가 각자의 요구 사항을 모두 충족하는 맞춤형 뉴스레터를 기대한다는 점을 설명합니다.

B. 모든 상황에 대비하고 위험 완화의 일환으로 필요한 경우를 대비해 다양한 뉴스레터가 만들어진다는 점을 설명합니다.

C. 맞춤형 뉴스레터는 조직 문화의 일부이며, 이 단계별 프로세스를 따르는 것이 무엇보다 중요하다고 설명합니다.

D. 각 뉴스레터는 대상 청중을 위한 특정 커뮤니케이션 범주에 기반을 두고 있다고 설명합니다.

A. 그룹이 초기 결과에 도달하도록 결정을 내리는 지시 스타일

B. 도움을 원하는 사람들을 지도하고 더 큰 팀 협업을 촉진하는 리더십 스타일

C. 규범화 단계에 도달할 때까지 팀이 스스로 조직할 수 있도록 하는 수동적 리더십 스타일

D. 다수의 의견이 우세한 기술을 사용하는 민주적 스타일

A. 위험 기록

B. 변경 로그

C. 백로그

D. 문제 로그

A. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청하세요.

B. 후원자에게 특별근로허가를 받아 일을 계속하도록 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연으로 인한 영향을 확인하세요.

D. 일정을 제대로 유지하기 위해 리소스 관리 계획을 중단합니다.