A. 해당 부지는 개인 소유지이므로 이웃에게 즉시 떠나달라고 요청하세요.

B. 이웃에게 모든 프로젝트 문서가 승인되었음을 알립니다.

C. 이웃에게 불만 사항이 프로젝트 후원자에게 전달될 것이라고 알립니다.

D. 이웃에게 우려 사항에 대해 공식적인 불만을 제출하도록 요청하세요.

A. 결과가 없거나 결과가 너무 많은 토론이 많습니다.

B. 워크숍에서 팀의 방향성과 동기가 부족합니다.

C. 고려하지 말아야 할 다른 팀으로부터 배운 교훈

D. 업데이트되지 않는 회고 워크숍의 시간 관리 계획

E. 부정적인 것에 초점을 맞추고 추가 개선에 무관심함

A. 주요 이해관계자들과 정기적인 개별 회의를 마련하여 프로젝트 목표를 설명합니다.

B. 주요 이해관계자들에게 프로젝트 목표와 비전을 상기시키는 정기적인 프로젝트 보고서를 발송합니다.

C. 주요 이해관계자들과 소통하여 그들의 우려 사항을 해결하고 공동의 프로젝트 비전을 달성하도록 노력합니다.

D. 주요 이해관계자들이 프로젝트의 위험 요소로서 이해관계자 관리 계획에 포함되도록 하십시오.

A. 제품 소유자 없이 이런 종류의 프로젝트를 개발하는 데는 위험이 너무 많으므로 프로젝트 관리를 거부합니다.

B. 프로젝트 요구 사항을 정의하고, 장기적인 세부 계획을 수립하고, 이에 따라 프로젝트를 관리합니다.

C. 프로젝트 관리자가 모든 관련 역할이 제대로 갖춰지지 않으면 Agile 프로젝트를 실행할 수 없으므로 제품 소유자가 필요하다는 점을 고객에게 확신시킵니다.

D. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 대해 미리 동의하고, 검토 마감일을 정하고, 백로그와 주간 스프린트를 통해 프로젝트를 실행합니다.

A. 인사부(HR)에 다른 활동을 조정해 달라고 요청하세요.

B. 팀 상황을 재평가하고 적절한 해결책을 제공합니다.

C. 인사부에 상황을 알리고 지원을 요청하세요.

D. 팀과 회의하여 갈등을 해결해야 한다는 점을 설명합니다.