A. 다음 이사회 회의에 이 문제를 포함시켜 모든 필요 사항을 설명하도록 요청합니다.

B. 다음 스프린트에서 처리될 제품 백로그에 불만 사항을 추가합니다.

C. 운영 책임자에게 배달이 정확하다는 것을 명확히 하기 위해 수락 기준을 정의하도록 요청합니다.

D. 운영팀 멤버를 검증 및 스프린트 회의에 초대합니다.

A. 팀에 동기를 부여하고 필요한 리소스를 배치합니다.

B. 프로젝트 일정을 유지하는 방법을 찾으세요.

C. 프로젝트에 권한을 부여합니다.

D. 후원자에게 추가 리소스를 요청하고 팀에 동기를 부여합니다.

A. 프로젝트 관리자가 이 프로젝트를 위해 특별히 요청되었다는 점을 경영진에게 강조하십시오.

B. 우선순위와 기한만을 기준으로 산출물 일정을 계획하고 반응을 평가합니다.

C. 기존 거버넌스 정책 및 절차를 강조하는 팀 회의를 개최합니다.

D. 경영진의 가용성에 맞춰 프로젝트 프레임워크를 채택한 후 위험을 평가하십시오.

A. 명확성을 위해 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

B. 닫기 전에 얻은 교훈을 문서화합니다.

C. 다음 단계에 대해서는 프로젝트 헌장을 참조하세요.

D. 완료(DoD)의 정의가 충족되었는지 확인합니다.

A. 주제 전문가(SME)와 함께 영향 분석을 수행합니다.

B. 별도 프로젝트의 영향에 대해 정부 대표에게 알려주세요.

C. 예산과 일정을 늘리기 위한 변경 요청을 구현합니다.

D. 프로젝트 이해 관계자와 함께 위험 등록부를 참조하고 업데이트합니다.