A. 팀 관계를 강화하기 위해 협력적인 팀 외출 일정을 잡으세요.

B. 새로운 팀원들과 질문과 답변(Q&A) 세션을 진행합니다.

C. 새로운 팀원들에게 팀 헌장을 배포합니다.

D. 공급업체와의 커뮤니케이션 옵션을 검토하세요.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하기 위해 프로젝트 팀 회의 일정을 잡습니다.

B. 나머지 프로젝트 팀에게 새 팀 구성원과 계속 논의하도록 지시하세요.

C. 커뮤니케이션 전략의 개요를 설명하는 이메일을 프로젝트 팀에 보냅니다.

D. 프로젝트 팀이 사용하는 방법론에 대해 새로운 팀 구성원을 멘토링합니다.

A. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원이 사직을 미루도록 설득하십시오.

B. 팀원이 떠나기 전에 할당된 프로젝트 작업을 완료하도록 계획합니다.

C. 나머지 팀원들을 위한 지식 이전 계획을 함께 수립하세요.

D. 인사팀에 해당 팀원의 대체 인력을 찾아보도록 요청하세요.

A. 커뮤니케이션 관리 계획이 모든 이해관계자에 의해 사용되지 않았습니다.

B. 그 주장을 뒷받침할 조직적 자산이 없었습니다.

C. 팀의 상대적 추정 결과 두 가지 추정치가 도출되었습니다.

D. 몬테카를로 방법을 사용하면 다른 추정치가 나올 수 있습니다.

A. 비즈니스 문서

B. 이해관계자 등록부

C. 위험 등록부

D. 프로젝트 헌장