PMP-KR 문제 166

주요 프로젝트 이해관계자는 복잡한 애자일 프로젝트의 시작에 관심을 보였지만, 추가 책임으로 인해 스프린트가 진행되면서 덜 관여하게 되었습니다. 몇 번의 스프린트 후에 핵심 이해관계자는 기능 제공물을 거부했습니다. 팀은 다음 스프린트를 위해 거부된 결과물을 재작업하고 있습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 167

프로젝트 초기 단계에서 프로젝트 관리자와 팀원들은 제품 담당자와 함께 제품 백로그의 우선순위를 정합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 168

프로젝트 매니저가 3개월마다 시장에 점진적으로 제품을 공급하는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 팀이 배정되었고, 제품 담당자가 제품 백로그를 생성하고 우선순위를 정했습니다. 네 번의 반복 작업 후, 제품 담당자는 제품이 기대에 부응하지 못한다는 불만을 CEO에게 보고했습니다.
이런 상황이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 169

한 회사가 신제품을 개발하고 있습니다. 프로젝트 계획 단계에서 법무팀 관계자 한 명이 프로젝트 회의에 참석하지 않고 제품 설계에도 관심이 없습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 다루어야 할까?

PMP-KR 문제 170

Agile 프로젝트의 프로젝트 후원자는 경영진이 프로젝트 진행 상황에 대한 업데이트를 원한다고 프로젝트 리더에게 알렸습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?