PMP-KR 문제 161

새로운 솔루션의 배포를 위해 프로젝트 관리자가 임명되었습니다. 해당 솔루션은 타사 공급업체를 통해 해당 환경에 통합됩니다. 이 공급업체는 핵심 구성 요소의 제공이 지연될 것이라고 발표했으며, 이는 프로젝트 일정에 영향을 미칠 것입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 162

한 프로젝트 스폰서는 신제품 출시 프로젝트 범위에 두 곳의 지리적 위치가 포함되어야 한다고 주장합니다. 그러나 프로젝트 범위 설정 회의가 끝난 후, 한 곳만 포함하는 프로젝트 헌장이 작성되어 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 163

프로젝트 팀은 프로젝트 스폰서가 약속한 보너스를 받기 위해 마일스톤 목표일을 맞추려고 노력하고 있습니다. 예상치 못한 어려움과 팀원 간의 소통 부족으로 인해 실수와 지연이 발생했습니다. 긴장감이 고조되고 스폰서는 우려를 표명하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 164

반복적인 방식으로 실행 단계가 계획된 프로젝트의 경우 처음 세 번의 반복에 대해 다음과 같은 측정 항목이 있습니다.

프로젝트 요구 사항 중 하나는 프로젝트에서 지불 승인을 받으려면 SPI와 CPl이 모두 0.95 미만일 수 없다고 명시되어 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트가 요구 사항을 준수하고 있는지 확인하기 위해 반복 4에서 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 165

프로젝트 관리자가 식별된 문제에 대한 대응 조치가 문제를 해결하기에 충분하지 않다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?