PMP-KR 문제 131

하이브리드 프로젝트에서 제품의 민첩한 제공과 마케팅 전략의 예측 개발 모두에 여러 문제가 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 서로 다른 시간대에 있는 이해관계자들로부터 피드백을 받기 위해 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 132

스프린트 계획 단계에서 제품 담당자는 비즈니스 가치가 높은 항목의 우선순위를 정하고자 합니다. 그러나 프로젝트 팀은 기대 가치를 달성하기 위한 기술 부채와 인프라 종속성에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 할까요?

PMP-KR 문제 133

최근에 종료된 품질 감사가 실패하여 여러 조치 항목이 반환되었습니다. 새로 임명된 프로젝트 관리자가 팀과 함께 프로젝트 상태를 검토하고 있습니다. 새로운 이해관계자가 식별되었으며 새로운 감사 리소스가 프로젝트에 추가되어야 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 134

프로젝트 관리자는 매우 정확한 요구 사항이 있는 성과물에 대한 품질 관리 계획을 수립하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 공급업체가 제품을 납품할 때 적합성을 보여줄 수 있도록 품질 기준을 만드는 방법에 대해 확신이 없습니다.
프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개 선택)

PMP-KR 문제 135

우선순위가 높고 복잡한 프로젝트를 시작하기 전에, 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 이해 관계자가 프로젝트 활동과 관련된 자신의 역할 범위를 알고 있는지 확인하기 위해 무엇을 해야 할까요?