PMP-KR 문제 141
프로젝트 관리자가 고객사 팀과 함께 새 프로젝트를 진행하고 있습니다. 일부 제품 정의와 요구사항이 아직 명확하지 않지만, 고객은 가능한 한 빨리 활동을 시작하고 싶어 합니다. 또한, 해당 조직은 규제 요건으로 인해 특정 날짜에 제품이 배송될 것으로 예상하고 있습니다. 프로젝트의 특성상 프로젝트 관리자는 하이브리드 방식을 사용하기로 결정했습니다.
프로젝트 관리자가 하이브리드 방식을 선택한 이유는 무엇입니까?
프로젝트 관리자가 하이브리드 방식을 선택한 이유는 무엇입니까?
PMP-KR 문제 142
한 프로젝트 매니저가 해외 신규 사무소 개설을 관리하고 있습니다. 프로젝트 초기, 한 이해관계자가 법적 허가로 인한 지연 가능성을 제기했습니다. 해당 분야 전문가(SME)들은 우려 사항을 재평가하고 허가에 더 많은 시간을 배정할 것을 제안했으며, 변경 관리 위원회(CCB)도 이에 동의했습니다.
프로젝트 관리자는 이 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서를 가장 먼저 업데이트해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서를 가장 먼저 업데이트해야 합니까?
PMP-KR 문제 143
팀은 고객 프로젝트에 필수적인 사이버 보안 규정을 준수해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 규정 준수를 모니터링하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 144
고도로 숙련된 팀 리소스가 채용 제안을 받았고 곧 프로젝트를 떠납니다. 새로운 팀원이 합류하는 동안 프로젝트 성과를 유지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 145
프로젝트 매니저가 주니어 개발자의 코드에서 반복적인 결함을 발견했습니다. 코드는 2일 후에 제출해야 하며, 그때까지 수정하지 않으면 엄청난 벌금이 부과됩니다. 프로젝트 매니저는 해당 작업을 상위 개발자에게 재할당하고 싶어 하지만, 주니어 개발자는 재할당에 강력히 반대합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?