A. 현재 가장 일반적으로 사용되는 방법론을 파악하고 이를 모든 향후 프로젝트에 적용합니다.

B. 표준 맞춤화를 시작하기 위한 프로젝트 유형, 제약 조건 및 리소스를 결정합니다.

C. 모든 프로젝트에 맞게 맞춤형으로 구조와 유연성을 모두 통합합니다.

D. 단일 애자일 또는 단일 예측 방법론을 사용하도록 접근 방식을 단순화합니다.

A. 이해관계자들에게 모든 프로젝트 아티팩트를 개발해 프로젝트 팀이 예정된 활동을 계속할 수 있도록 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 관리 계획을 작성하고 해당 문서를 이해관계자와 공유합니다.

C. 프로젝트가 지연되는 것을 방지하고 프로젝트 아티팩트 개발을 나중으로 미루기 위해 예정된 작업을 계속 진행합니다.

D. 시간을 절약하기 위해 이전에 실행한 프로젝트의 프로젝트 관리 계획과 문서를 수정합니다.

A. 대체 사이트를 식별합니다.

B. 문제 로그 업데이트

C. 변경 요청 발행

D. 위험 등록부를 업데이트합니다.

A. 팀원의 스트레스와 불안을 줄이기 위한 조언을 해주세요.

B. 모든 팀원이 참여하는 다음 회고 회의에서 팀 참여도를 검토합니다.

C. 가능한 한 빨리 팀원에게 연락하여 우려 사항을 논의하고 해결하세요.

D. 다가오는 프로젝트 마감일을 평가하고 팀원 업무를 재구성합니다.

A. 기능 관리자에게 자율 조직화에는 작업 할당이 포함된다는 사실을 알립니다.

B. 기능 관리자가 배달에 대한 책임이 있는지 팀원들에게 확인하세요.

C. 제품 소유자에게 프로젝트 팀의 역할과 책임을 명확히 해달라고 요청하세요.

D. 기능 관리자에게 작업 할당은 제품 소유자의 책임임을 알립니다.