PMP-KR 문제 1056
프로젝트 감사 중에 여러 위험 요소가 식별되었습니다. 감사 담당자들은 팀이 이러한 위험 요소를 정량화하고 정성적으로 평가하는 데 어려움을 겪고 있음을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 1057
고객의 기술 책임자가 프로젝트 관리자와 새로운 기능에 대해 논의했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 믿고 이를 스프린트 백로그의 최우선 항목으로 추가합니다. 스프린트가 끝나면 새로운 기능에 더 많은 시간이 걸리기 때문에 계획된 스토리가 모두 완료되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 1058
제품 담당자가 팀의 성과에 대해 불평하고 있습니다. 개발자들은 매우 숙련되어 있지만, 대부분의 문제는 종속성 때문에 발생했습니다. 개발자들은 매일 공식적인 상태 보고서를 제공하지만, 다른 팀원들은 이에 만족하지 못하는 것이 분명합니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 1059
프로젝트 관리자는 다리를 건설할 책임이 있습니다. 프로젝트의 주요 요소는 예측적 접근 방식을 사용하여 처리됩니다. 다리를 철거하는 소프트웨어는 애자일 원칙에 따라 개발되었습니다. 소프트웨어 개발 중에 정보 부족으로 인해 다양한 지연이나 방해로 인해 워크플로가 중단되는 경우가 많습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 어떻게 처리해야 할까요?
PMP-KR 문제 1060
고객이 시장에 신제품을 출시하려고 하며 이 프로젝트를 위해 Agile 팀이 구성되었습니다.
9개월 1개월 후, 고객은 예정된 날짜보다 2개월 일찍 제품을 출시하는 것이 더 나을 것이라고 판단했습니다. 이 작업은 이제 조직에서 가장 유능한 인력에게 할당되어 프로젝트를 조기에 완료할 수 있도록 합니다.
이 시나리오에서는 어떤 위험 관리 전략이 채택되었습니까?
9개월 1개월 후, 고객은 예정된 날짜보다 2개월 일찍 제품을 출시하는 것이 더 나을 것이라고 판단했습니다. 이 작업은 이제 조직에서 가장 유능한 인력에게 할당되어 프로젝트를 조기에 완료할 수 있도록 합니다.
이 시나리오에서는 어떤 위험 관리 전략이 채택되었습니까?