A. 제품 소유자와 반복적인 회의 일정을 잡아 프로젝트 추적을 개선합니다.

B. 고객에게 점진적으로 작동하는 제품 제공에 집중함으로써

C. 추정된 획득 가치에 대해 필요한 노력을 결정하기 위해 번업 차트를 검토합니다.

D. 프로젝트 성과물을 보다 정확하게 추적하기 위해 매일 스탠드업을 실시합니다.

A. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트의 마지막 단계를 계속 수행하십시오. 이는 조직에 도움이 되고 경쟁 우위를 제공할 것입니다.

B. 비즈니스 팀과 프로젝트 단계 및 팀의 약속에 대해 이야기하고 팀에 대한 금전적 보상을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하여 팀이 순환 휴가를 가질 수 있도록 일정을 2주 연장해 달라고 요청하세요.

D. 수평적 팀 관리자를 만나 팀원을 인정하고 프로젝트 완료 시 보상과 프로모션을 제공합니다.

A. 사용자 스토리를 가능한 한 작은 크기로 나눕니다.

B. 스토리 포인트와 함께 범위 카드를 사용하세요.

C. 사용자 스토리에 구현에 필요한 단계가 포함되어 있는지 확인하세요.

D. 사용자 스토리 수준에서 작업의 우선순위를 지정합니다.

A. 스폰서가 변경 요청을 먼저 승인하도록 요청했습니다.

B. 제출 전에 변경 사항이 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 평가했습니다.

C. 변경 요청이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인했습니다.

D. 변경 요청을 CCB에 직접 제출했습니다.

A. 주요 이해관계자를 파악하고 프로젝트 착수 회의를 개최하여 이해관계자의 참여를 유도하고 확약을 확보합니다.

B. 프로젝트 관리 계획의 의존성 및 발생 가능한 위험을 평가한 다음 이해관계자의 이해도를 확인합니다.

C. 프로젝트 헌장을 검토하여 목표, 개략적인 범위 및 비즈니스 요구 사항을 파악하십시오.

D. 프로젝트 목표와 범위를 팀과 공유하여 프로젝트 가치를 이해하도록 합니다.