A. 기술을 활용해 의사소통하고, 조직의 주요 목표에 맞춰 수행해야 할 작업에 대한 명확한 방향을 제시합니다.

B. 명확한 계층적 환경을 구축하고 소셜 네트워크를 활용하여 프로젝트를 더 빠르게 탐색할 수 있도록 합니다.

C. 사전 예방적 의사결정을 장려하고 복잡성 수준에 따라 의사결정을 승인하는 계층 구조를 개발합니다.

D. 리더십을 장려하고, 야망을 성장 기회로 전환하며, 초과 근무자에게 보상을 제공하는 환경을 조성합니다.

A. 팀원들로부터 프로세스의 맥락과 상호의존성을 이해한 후 개선 사항을 정의합니다.

B. 현재 상태로 프로세스를 계속 진행하고 다음 단계까지 기다려 개선 사항을 제안합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO) 책임자와 프로세스 개선에 대해 논의하여 프로젝트 전달 프레임워크를 업데이트합니다.

D. 품질 기준을 준수하기 위한 기본 규칙을 정의하고 팀원들에게 이를 적용하도록 요청합니다.

A. 조직 내에서 민첩한 제공을 지원하는 데 필요한 민첩한 소프트웨어 도구를 결정합니다.

B. 현재 예측 프로젝트를 선택하고, 접근 방식을 정의하고, 프로젝트의 나머지 부분을 실행하기 위한 민첩한 교육을 제공합니다.

C. 적절한 복잡성의 파일럿 프로젝트로 시작하고 영향을 받는 사람들에게 민첩한 교육을 제공합니다.

D. 조직 교육 및 커뮤니케이션을 포함한 민첩한 기술을 사용하여 조직을 변화시키는 방법을 결정합니다.

A. 프로젝트에 있어 이해관계자의 기술이 중요하다는 점을 인식하고 이해관계자가 프로젝트 팀을 지원할 가능성을 평가합니다.

B. 학습 곡선을 피하기 위해 교훈을 얻은 프로젝트의 팀을 현재 프로젝트에 배정해 달라고 기능 관리자에게 요청합니다.

C. 프로젝트 팀에 경험을 검토해 보도록 요청하고, 질문이 있는 경우 팀이 이해 관계자에게 직접 연락하도록 합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 이해 관계자를 고용하고 프로젝트 팀에 참여시켜 달라고 요청합니다.

A. CPI와 SPI가 1.0보다 크므로 나머지 작업을 재평가하고 우선순위를 지정합니다.

B. 작업을 중단하고 추가 자금과 프로젝트 일정 연장을 위해 변경 관리 위원회(CCB)에 프로젝트 변경 요청을 제출합니다.

C. 비용 성과 지수(CPI)와 일정 성과 지수(SPI)가 1.0보다 작으므로 나머지 작업을 재평가하고 우선순위를 지정합니다.

D. 모든 작업을 완료한 후 프로젝트를 완료하는 데 필요한 추가 비용과 일정 초과 사항을 클라이언트에게 알립니다.