A. 새로운 PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템) 구현을 제안합니다.

B. 상황을 확대하기 위해 고위 경영진과의 회의를 요청하세요

C. 프로젝트 팀과 함께 커뮤니케이션 관리 계획 채택을 촉진합니다.

D. 팀 결속력을 키우고 의사소통을 개선하기 위해 팀 빌딩 이벤트를 주최하세요.

A. 프로젝트 전반에 걸쳐 비즈니스 가치 달성을 위한 진행 상황 모니터링

B. 프로젝트 목표 달성 및 사업 가치 증대를 위한 추가 시간 요청

C. 사업 가치 달성을 위해 프로젝트 자원 수를 늘렸습니다.

D. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하고 이 프로젝트에 적용했습니다.

A. 묻고 듣기

B. 협력적이 되기

C. 기대치 관리

D. 신뢰 구축

A. 분석가가 작업 실행 내내 다른 팀원과 정기적으로 페어링 회의를 갖도록 합니다.

B. 분석가에게 도구를 개발하기 위한 기술을 사용하도록 요청한 다음 개발을 다른 팀원에게 넘깁니다.

C. 분석가를 역량 강화 프로그램에 등록하고 이 분석가를 작업에 할당합니다.

D. 분석가의 우려 사항을 인식하고 해당 작업을 다른 팀원에게 재할당합니다.

A. 갈등에 대한 해결책을 제공하기 위해 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 두 그룹의 기능 관리자에게 실행 가능한 솔루션을 찾도록 요청하세요.

C. 두 그룹을 모두 포함하는 타협적 해결 방식을 적용합니다.

D. 갈등의 근원과 단계를 해석하고 해결 방법을 선택합니다.